中国石油大学(华东)管理学基础课件第5章组织设计与组织变革.pptxVIP

第五章 组织设计与组织变革目录组织结构的主要方式组织变革案例导入 李先生是一家服装制造公司的创始人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有60名职工，年生产额达到3000万元的公司。 尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务的处理中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部员工的名字，他的办公室是随时向员工开放的。 企业的成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题的增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大的麻烦，公司使他丧失了健康和心理的平静。　　讨论：你认为李先生在管理的哪个方面出了问题？他应该怎么做？李先生的问题在于他没有做好管理的组织工作。组织工作（职能），主要是设计一套科学的组织结构，具体就是把总任务分解成一个个具体的任务，然后再把它们合并成具体的单位或者部门，同时把权力分别授予每个单位和部门的管理人员。确定组织的目标；对目标进行分解，拟定派生目标和计划；明确为了完成上述目标、计划所必需的业务活动，并加以分类；根据现有的人力、物力、财力以及使用人、财、物的最佳方法，把上述活动分成各个组。（即为各种劳动配备相应的人力、物力、财力）给各个组的领导人授予要完成活动所必需的权力（即支配一定的人、财、物的能力）；通过职权关系和信息流通，横向或纵向地把各个组联系在一起。组织结构的基本方式1.H型结构（Holding Company Form）。是较事业部更为彻底的分权结构。母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产联结关系。子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。职能制结构事业部制结构矩阵组织子公司模式组织结构的基本方式——职能制1.优点职责明确稳定性强专业化高权力集中缺点横向协调性差环境适应性差领导负担过重不利人才培养组织结构的基本方式——事业部制1.优点兼顾稳定性与适应性领导摆脱日常事务有利于全面管理人才培养事业部制积极性较高缺点管理费用较高事业部可能出现本位主义组织结构的基本方式——矩阵制1.某公司的矩阵组织组织变革2.组织变革的动因组织变革的方式组织变革的阻力来源克服组织变革阻力的方法组织变革2.经营环境的改变组织变革本身成长的需要内部条件的变化组织变革2.渐进式计划式变革方式革命式组织阻力利益阻力心理阻力组织变革2.对权力的威胁组织结构群体动力组织间的协议改革阻力来源有选择的注意习惯依赖性不确定性不安全感组织变革2.利用群体动力教育与沟通变革阻力消除方法奖惩结合决策参与促进与支持谢 谢！