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陕长岭90年代中期在战略方向上的滞后与一连串的投资决策失败。
陕长岭所处的“长岭环境”缺乏正向的协同作用，并对陕长岭的主业产生负面影响。
陕长岭缺乏精简高效的、市场驱动型的组织结构。
陕长岭缺乏科学合理的运营机制与强优的企业文化。
二零零零年五月十五日
第一部分 诊断介绍
一、诊断的目的与意义
本次诊断的主要目的在于：
调查陕长岭的外部经营环境
了解陕长岭领导关于企业未来发展的思路
熟悉陕长岭现有的业务结构及经营状况
熟悉陕长岭的组织构架、岗位设置及人员状况（权责、数量、素质）
了解陕长岭主要部门的运作状况
了解陕长岭的主要工作流程
感受陕长岭的组织文化氛围
通过本次诊断，我们对陕长
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