第1章 节 概述 招聘与录用.pptVIP

员工招聘课件;第1章 概 述;1.1 招聘的概念;我国学者也有许多定义。 张德认为，招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要人的过程。 廖泉文认为，招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 胡君辰等认为，招聘有广义和狭义之分，广义的招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的过程；狭义的员工招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程。;上述招聘的定义都从不同的角度反映了招聘的内涵，但并不全面和准确。实际上，招聘的定义应具备如下五方面特征： 第一，招聘是一个过程。任何单位的招聘都是如此，只不过不同单位复杂程度不同而已。 第二，招聘单位有人员需求。这是招聘的必要前提，但人员需求的数量、质量、结构和条件等需要进行科学的预测和规划。 第三，招聘要通过一定的方法和途径进行。无论是内部招聘还是外部招聘，要让应聘者知道就必须通过一定的方法和渠道，不然的话，就没有人知道你这个单位在招聘。;1.3招聘的原因和要求;因此，企业招聘的原因，就是为了满足以上一种或几种情况发生后对人力资源的需求，以保持企业各项工作的连续性和稳定性，保证企业的稳定和发展。 2）为了达到这些目的，有没有其他的办法？即是不是非得设置这个新的职位才能达到这些目的？ 3） 如果职位要有人来填补，那么，未来五年的成本是多少？ 4） 这个职位对（1）维持和改善销售的影响如何？（2）维持和改善收入的影响如何？（3）改善人的使用的影响如何？ 5）现在是谁在进行该职位的工作？ 6）现在进行该职位工作的人超时工作已经多久了？;7）这个超载职位的工作的部分职责能否转移到该部门的其他地方进行？ 8）劳动力市场上招聘这个职位的人员可能性有多大？ 9）该职位能够维持至少两年吗？ 10）是否其他部门和雇员都认为这个职位???必须的？ 11）这个新职位对其他职位的影响如何？尤其是对那些被抢走了职责的相关职位的影响如何？ 12）设这个职位最坏会发生什么情况？ 如果一个组织只在缺人的时才想到招聘，说明它还没有树立人力资源管理意识，没有体会到招聘的意义所在。 ;1.3.2招聘的要求;1.4 影响招聘的因素;1.4.1影响招聘的外部因素 ;4）劳动力市场 劳动力市场是招聘工作的主要场所和前提条件。企业人员结构、素质水平、工作结构、现有或预期的人力资源最终取决于劳动力市场的结构和作用。劳动力市场状况也影响着企业招聘计划、范围、来源、方法和所必需的费用等方面。 5）产品服务市场 企业所涉及的产品(服务)市场的条件不仅影响企业的收人与支付能力，也是影响招聘工作的重要因素。 6）社会文化和教育状况 社会文化背景及企业所在地的教育状况也会对企业的招聘活动产生影响。长期受社会文化的影响，人们会形成一定的择业观念，这些观念直接影响人们的职业选择甚至对教育的选择。 ;1.4.2影响招聘的内部原因;6）企业文化 不同的企业文化对招聘有不同的影响，招聘效果也不同。 7）企业的声誉与社会形象 企业是否在求职者心中树立了良好的形象，以及是否具有一定的吸引力，将从精神和行动两方面影响着招聘活动。 8）企业用人哲学 企业高层决策人员的人才观与用人政策不同，对员工的素质要求也就不同。 9）企业管理队伍的素质;10）招聘职位的性质 企业人力资源招聘的主要目的，一是为未来发展储备人才，二是填补职位空缺，后者较为常见。空缺职位的性质由两方面决定:一是人力资源规划决定的空缺职位的数量和种类;二是工作分析决定的空缺职位的工作职责、岗位工作人员的任职资格要求等。因此，空缺职位的性质就成为整个招聘过程的核心。它决定了企业需要招聘什么样的人以及到哪个相关劳动力市场上进行招聘。另一方面，它可以让应聘者了解该职位的基本概况和任职资格条件，便于进行求职决策。 11）企业的报酬及福利待遇 为吸引优秀的人才来应聘，很多企业都提出了诱人的政策，其中就包括较高的工资福利等物质待遇条件。 12）招聘成本 不同的招募渠道、不同的招聘信息发布方式、不同的选拔方法所需要的时间周期不同，花费的成本差异很大。 ;1.4.3应聘者对招聘工作的影响; 1.5方法与技术