拉萨市墨竹工卡县门巴乡德仲村公路工程公路投标施工组织设计模板1.doc

**施工组织设计 第一章 工程概述 1.1 工程概况 1.2 合同项目及主要工程量 1.2.1 本合同工程项目和工作内容 1.2.2 本合同工程主要工程量 1.3 合同控制性工期 1.4 自然条件 1.4.1 地址条件 1.4.2 水文气象条件 1.4.3 建筑材料 1.5 现场施工条件 1.5.1 对外交通条件 1.5.2 场内交通条件 1.5.3 发包人提供的其它条件 （1）料场 （2）渣场 （3）施工供电 （4）施工营地 （5）砂石骨料供应 （6）施工通讯 （7）水情气象的测报和预报 （8）施工用地 （9）油料及火工材料供应 （10）主要建筑材料 （11）试验检测中心、测量中心、安全监测中心、水保环保中心 试验检测中心 测量中心 安全监测中心 水保环保中心 场警卫和消防 周边环境条件(1) 根据《拉萨市墨竹工卡县门巴乡德仲村公路工程招标文件》、《补遗书》等。 (2) 我国现行的有关国家、部颁标准及施工规范。 (3) 根据我单位现有的技术装备和施工能力。 (4) 我单位从事同类工程施工所积累的成熟施工经验及技术成果。 (5) 国家颁布的有关法律、法规及规章制度。 (6)《公路工程国内招标范本》。 1.6.2 施工组织编制原则 （1）严格遵守国家有关工程项目建设的相关法律、法规，遵守水利水电工程相关国家或行业技术标准、规程规范； （2）认真分析招标文件对于项目的界定条件、技术要求，无条件满足招标文件的合同内容。 （3）面向社会、深入调查，广泛收集市场信息，根据工程特点，通过技术经济分析比较优选施工方案； （4）积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高项目施工的技术含量和技术水平； （5）统筹安排，妥善协调各分部分项工程； （6）结合我公司在附近工程的资源配置、施工布置情况，统筹考虑这几个项目之间的内在联系，优化资源组合，少占土地，节约工程投资。 第二章 工程施工总体规划职业健康安全管理方针和目标 （1）工程部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。 （2）经管部 负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助总经济师和项目总经理进行决策。 （3）质量部 是质量管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理，对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助项目总经理进行施工质量管理决策。 （4）安全部 是项目安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的安全文明施工、消防、环保、水保,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责制定安全管理措施、进行安全生产培训、检查和处理工程安全事故。协助项目总经理进行安全管理决策。 （5）材设部 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目总经理进行材料设备管理决策。 （6）财务部 负责有关工程日常财务事务的处理、进行工程成本的监督、控制和管理，协助项目总经理进行劳资财务决策。 （7）总经理工作部 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目总经理进行施工营地管理、劳动人事管理。负责党政、工会、团委的日常事务，负责开展各种劳动竞赛，负责项目部的宣传工作。协助安全部开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。 2.2.4 施工队伍配备及分工 2.3 施工管理组织机构运行机制 项目总经理由局长聘任，并对项目副总经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。 项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目总经理总负责、项目副总经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、文明施工等各方面进行分管。在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行状态。 根据工作岗位需要确定具体人员进入本项目，项目部加强对各岗位员工技能的培养，并保持项目部主要人员的相对稳定，使项目机构运行平稳，体现人性化管理。员工相互协作、团结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。 在上述总体组织机构框架下，根据工程需要成立全面质量管理“QC”小组、技术难题攻关