施工组织设计循环水站及综合泵站翻车机设备、管道安装、电气安装.doc

陕西比迪欧化工有限公司10万吨/年 审核人 批准人 中石化工建设有限公司 二○一三年四月 目 录 编制说明工程概况施工部署及项目经理部组成 施工进度计划及劳动力安排 施工进度计划保证措施 本工程施工重点、难点及关键控制点的分析及应 对对策和措施 冬雨季施工技术措施 质量管理及保证措施 HSE管理体系及保证措施 文明施工管理及保证措施 主要施工措施用料一览表 主要施工机械设备 临时设施计划 一、编制说明 1、适用范围 本施工组织设计仅适用于2、编制依据： 1、2、本工程执行的标准规范： （）3、编制原则 3.1我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。 3.2我公司是通过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。 3.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在工程实施过程中提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。 3.4作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。 3.5采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3.6根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。 3.7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。 3.8工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。 3.9增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。 3.10认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。 二、工程概况 1、工程名称2、工程地点3、建设工期 本工程计划开工日期为20年月日，计划交工日期为20年月日。4、工程内容三、施工部署及项目经理部组成 1、本工程管理目标 质量目标：安全目标：无责任事故，争取控制在零事故； 工期控制目标：确保天工期优质完成。 2、施工安排 根据本工程的施工特点，3、施工组织体系 3.1项目经理部组成 为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。 项目经理部拟设项目经理1名，项目总工程师1名。管理层设工程管理部、经营部、设备材料部。作业层由各专业施工队组成，施工生产中接受项目经理部的统一管理。 项目经理部组织机构图 3.2职责范围 3.2.1项目经理职责： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。 签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地