二〇一一年集团人力资源部管理方案.docVIP

二〇一一年集团人力资源部管理方案 为了更加有效地完成2011年管理目标，集团人力资源部经过本职能系统的多次对接和讨论，现将2011年主要的管理方案制订如下： 第一部分 办公室主要工作重心及管理方案 一、完成年度人才增补计划 落实年初制订的月度人才培养交流机制，按照企业发展情况进行及时修订和调整人才招聘计划和培养计划。要求各片区内部充分进行片区内的人力资源共享，片区之间相互协调和支持。此阶段需要我们应该重视以下工作： （一）认真对待人才招聘计划和培训的计划的拟定，片区每月一次人才协调会；集团人力资源部每月第一周周三召开一次集团人才协调会。 （二）招聘计划与发展计划同步调整，加大力度进行招聘工作，根据情况组织临时招聘小组，鼓励全员积极与参与招聘，作为第一季度的工作重心。 （三）以片区为单位多组织和开展主管级人才的选拔和集中培训。 （四）根据集团发展计划，拟定中高层人员需求计划，并协同培训中心人才培养制度一并落实，协助做好中高层管理干部储备工作。 （五）做好新入职员工的培训和实操技能培训并定期跟进，座谈，回炉等。 （六）各公司应该认真梳理做好公司合理的编制，组建专业、精干而竞争力强的团队，就目前的管理团队组成，应该在外部招聘专业人才上放开思想，大胆招聘。 二、完善薪酬绩效福利管理制度并落实执行 集团人力资源部牵头搭建适应企业目前发展阶段的薪酬绩效管理体系，建立一个长期有效的人才吸引机制，人力资源部除了能够有效发掘企业本身吸引力之外，企业仍旧应该大力提升在人才市场的综合竞争力。 为了做好后续的工作，要求各公司人力资源部作为常务工作的实施部门，需要尽快设定一个薪酬主管（专员）一个绩效主管（专员），届时根据公司实施要求进行落实和完善各项工作。 目前薪酬和福利初稿已经拟定，需要公司高层审议讨论，预计一季度开始实施； 绩效管理制度正在拟定中；制定审核后需要确定试点公司在二季度进行推行，后期完善和调整，在2011年争取基层的绩效考核全面开展并实施。 三、持续完善总部的沟通交流平台，加强竖向职能系统的资源共享与交流； （一）坚持人力资源部经理的定期交流，注重前期准备和后期跟进，切实起到总部沟通交流平台的作用；我们内部提出的要求是：每月集中一次人力资源部经理的视频交流；每周按片区进行局部交流，针对性协调片区存在的问题；每两个月集中到一个片区现场调研检查工作；平均每日与一个子公司人资经理交流一次。 （二）建立各模块工作垂直对口交流制度。每月集中一次全面对接，每周有针对性的对接相关存在问题的公司，给予指导帮扶。 （三）加强对子公司人资经理日常工作的交流与管控，了解月度工作计划及总结之外，另行要求将工作周志同时上传，以便掌握更及时的信息给予相应的协调与配合，逐步做好工作过程的监督管理。 （四）会同培训中心做好整个人资系统所有岗位胜任力培养体系的建设，完成人资系统工作流程标准的梳理和建设，完成课程设计和培训流程设计；并付诸实施和落实。 （五）会同总部生产部制定并执行好各子公司的《生产员工控流维稳指导方案及考核办法》更有效的稳定和扩充一线员工队伍。 （六）跟进检查各子公司后勤工作改进的情况（依据总裁办调研报告）同步协调相关公司实施“后勤工作对口帮扶计划” 指定某些做得好的公司针对性帮带做的差些的公司，采取交流学习、借调工作和阶段性指导等方式提升整个集团后勤保障能力和水平。 四、企业形象的统一和更新； 原有的企业形象无法适应公司的发展，并且各公司对新形象的要求也非常迫切，目前企业VI形象目前设计100项，已经可以投入应用；鉴于这么大的采购量和采购项目，总部将按照成本和制作效果的统筹考虑，按照时间分为马上制作项目，有需要再制作的项目；按照制作单位分为集团统一制作，片区制作，分公司制作等；如无特大成本增加，公司会坚持集团统一制作为首要考虑。 完成《宣传光碟》及《企业简介》以及《产品说明书》及《建华人》更新工作。 各公司应该充分重视企业内部宣传和文化建设的工作，增加更多的企业文化宣传方式，原有的宣传栏，宣传横幅，宣传板报等应该继续做好，并且勇敢大胆进行新的尝试，如利用公司很多公共设施的做些小标语等。（此次我们看到“三一重工”的厕所里面写得很多激励性的名人名言，每周思考之类的，定期更新，值得学习和借鉴。） 五、信息化交流平台的应用和E-HR的投入使用 在集团财务部信息中心的大力推动下，OA信息交流平台已经搭建，需要我们持续跟进各项实施效果，项目组人员将在信息化系统上线过程中加强监督和跟进，对于表现优秀执行力强的公司进行表彰，督促和鼓励各公司认真对待并且积极投入使用。 （一）加强对各公司网络信息管理和信息安全工作的重视，该增加硬件投入就不应该吝啬，保证网路通畅安全。 （二）加强对网络信息管理员任岗资历的审核，加强对其的培训和重视，如不能胜任应该及