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危险因素识别与控制 人的不安全行为和 物的不安全状态 前 言 搞好安全靠大家、靠正确的方法、靠恒久的坚持、靠日常的实实在在的落实，而不是靠某一次的动员、某一次的活动、某个专家的一次讲座、某个人的一次精彩的演讲。这种“运动式”的管理至少不适用于安全管理，它带来的恶果在不久的将来将显现。 落实靠谁？靠大家，每一个人，包括领导和最基层的员工。 管理靠制度，没有制度就无章可循。制度的落实靠考核，没有考核，制度就是一把废纸。制度可以不合理，但执行不得不公平，否则，制度的落实就是一句空话。 考核的前提是什么，就是责任明确，形成体制、形成机制。只有责任明确，追究责任才有目标、考核才有方向。否则，考来考去，大家你好我好、大家都好。 在目前观念下，想把安全工作做的八面玲珑，那就请您不要做安全工作了。我们要从职业道德的角度去理解安全管理工作：他是我们从事安全工作的人员必须具备的基本素养，我们做这样的工作不要想着患得患失，要对别人和自己，对企业和领导负责，毕竟人命关天啊！不要怕“得罪”谁，安全工作中“得罪”就是帮助，不闻不问才是坑害。 任何一项工作都是这样，不去扎扎实实抓落实，老是在搞“运动”，一些基本的东西不能连续、稳定地实施，总会