二次供水安全管理新模式.docxVIP

为促进生产安全实施“五步走”，二次供水公司推出闭合式循环管理新模式“安全第一，预防为主”的方针我们时时说，周周讲，月月学，可为什么一出事故进行分析，其结果还是由于“违章”。究其原因：一是部分人员抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理；再者就是我们在管理上还缺少联动机制，多少有些存在脱节和后劲不足的问题。今年年初，二次供水公司领导按照集团关于安全工作的指示精神，结合本公司的生产实际，推出了一套全新的管理模式，那就是把有关安全管理的一切手段和措施整合到一起，确立“五步走”的联动机制，形成闭合式的一种新模式，使安全管理工作一环套一环，环环相扣，首尾连贯，循环开展。从而杜绝一阵风、一阵雨式的管理形式。第一步：召开安全会，落实集团和公司本年度安全目标、整体部署和现阶段工作目标及主要任务。3月初，二次供水公司召开2017年安全工作会议，全面总结2016年安全工作，部署2017年安全目标任务。公司安保处长主持会议，党总支副书记、工会主席王玉国作重要讲话，公司所属各部门的安全主管处长和安全员出席了会议。徐书记在讲话中强调，2016年全公司认真贯彻落实上级部门关于安全生产的一系列部署要求，员工安全法治意识进一步增强，安全隐患大排查大整治不断深化，安全保卫管理工作成效显著；面对严峻安全形势和艰巨繁重任务，徐书记指示，要时刻牢记安全生产永远在路上，一步一个脚印的把安全环保工作抓长抓细、抓早抓好，确保全集团安全环保形势持续稳定向好。徐书记要求，2017年二次供水公司安全工作一要正确处理好新标准、新要求下，生产、安全与发展的关系，下大力量解决目前存在的突出问题、降低风险，经受住各种考验；二要以事故为鉴，以问题为导向，汲取教训，举一反三；三要经常查找不足，找准用力方向，化危机为契机，变压力为动力，真正把安全第一牢记于心、践于行，全面落实“全年安全生产零事故”的任务目标，为水务事业建设做出积极贡献。对现阶段安全工作，徐书记提出要进一步增强安全生产责任感、紧迫感和使命感，新的一年要努力开创安全生产新局面。第二步：按照继定目标和任务开展有针对性的安全培训。二次供水公司领导对培训工作非常重视，综合办公室负责培训组织，安全保卫处负责安全培训实施，各部门高度重视，认真组织落实，积极配合培训工作的开展。培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。按照公司要求，授课人认真编写了相关教案，培训内容丰富，形式多样，针对性较强，比较系统的讲授了现代企业安全管理知识，对员工灌输了先进的安全理念、详细的介绍相关的法律法规，并结合公司过去发生的一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患于未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。与会干部和从业人员认真听、认真看、认真记，收到了实实在在的效果。安全培训采用了签到、讲解、考试和评分的方式，激发了全体员工的学习兴趣和积极性，同时也强化了员工的安全防范意识，目的是做到无死角、无漏项，为实现公司“全年安全生产零事故”的目标提供了保障。第三步：继安全知识培训之后，进入实际操作阶段，举办应急事故演练，提高员工处理事故能力。3月中旬，二次供水公司朝阳管理处和绿园管理处联合举办消防应急演练。11日上午9时，在朝阳管理处院内，随着现场应急演练总指挥一声令下，模拟演练正式开始。现场着火冒出浓烟，面对突发险情，部门负责人立即向领导、安全保卫处报警，同时迅速组织现场人员疏散。应急保障分队按照分工有序展开工作，迅速将火扑灭，现场人员安全撤离到集合地点。演练完全按照预定程序和步骤进行，现场秩序井然，充分展示了水务人的精强素质。徐兴国副书记莅临现场并对此次应急演练进行了点评，部门负责人进行了总结：此次演练职责分工明确，紧急状态下能正确处理事故，指挥协调有序，演练圆满成功。第四步：集中精力抓好隐患排查体系建设。二次供水公司与集团其他单位不同，下属七百多个自管泵站，全市二次供水管线密如珠网，渗透到各个小区，可以说是安全管理业务最广最杂也最乱。为了达到隐患排查全覆盖，无遗漏，我们从三个方面全方位系统性开展隐患排查治理活动：一是检查安全防护设施、安全消防装备的完好情况，；二是检查泵站改造、二次供水管网改造、漏水抢修施工现场作业情况，逐一排查工地存在的隐患；三是检查员工的安全意识和安全行为，检查作业中是否有违章操作行为，提高员工对事故的防范能力。此次排查做到了明确重点，全面细致，整改不留后患难。自三月中旬起，共查出和整改安全及消防隐患四十二处，对安全生产起到了积极推动作用。第五步：对于检查过程中发现的问题和现阶段出现的安全事故，严格遵照“四不放过”原则进行处理。未曾引起事故的隐患，二次供水公司领导要求也要当成事故进行处理。安全隐患和轻伤事故虽然事小，但充分暴露出我们的安全工作还存在不足。二次供水公司