物资、设备、质量管理制度.doc

  1. 1、本文档共37页,其中可免费阅读12页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物资管理制度 物资管理制度与现金管理放在同等的地位,要引起每一个人的重视。物资管理,就是对生产过程中所需的各种原材料、辅助材料、燃料、油料、工具、量具、办公用品等物资的采购、储备、发放、使用等一系列的工作组织和管理。物资从进厂到出厂,每个环节一步不漏的管理,要一环扣一环,要相互监督,相互制约,要人人有责,要能及时、准确、方便的了解各种物资的库存数量、质量及库存地点。 一、物资建账 1、建立全公司物资总帐,所有物资都应分类上帐,物资总账分两本:一本是生产物资总账,一本是办公用品物资总账。生产物资总账下设:原材料分账,毛坯材料分账。电器、电线、电机分账。辅助材料分账。工具分账、量具分账。其他物资分

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档