如何成就一个好班组.docVIP

如何成就一个好班组 班组作为企业的细胞活动的源头和生产的前沿，是职工生产生活的“大家庭”。如果给职工创造一个安全、和谐、富有人情味、充满人性化的家， 无规矩不成方圆。班组要有较健全完善的管理制度，才能使班组的各项工作有章可循。我们班针对车间的考核细则和本班的实际情况，建立了完善的班组管理考核制度，依据制度来完善班组的各项管理工作，例如：现场的各项操作、包机卫生、巡检监护等工作严格按照规章制度来执行，出现了问题谁负责谁承担。从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，使员工爱岗尽责，积极作为，从而提高班组战斗力和凝聚力。 三、成就一个好班组关键要有着过硬的业务水平和操作技能 班长经常对我们说，要在工作中学习，在学习中工作。在监盘、巡检，现场操作、施工监护过程中，要求大家多发现多思考，遇到问题及时解决，不断的在实践中提高业务水平和操作技能。凭借着工作中积累的经验和过硬技术水平以及认真负责的态度，仅在2012年四季度就先后查找发现并处理了煤油管线老化泄漏；聚合釜小平衡管垫片呲裂丁二烯泄漏；胶乳泵输送泵跳闸等多个隐患，将它们一一消灭于萌芽状态，确保生产安全平稳的运行。得到了厂里的奖励和车间对班组工作的肯定。班组成员的整体素质也在不断的得到提升。 四、成就一个好班组关键要和谐团结有家的意识 作为班组里的每位成员，在工作中体现出来的点点滴滴都是班组整体内涵和素质的缩影，对于车间安排的各项工作，大家都积极主动的高标准完成，这得益于我们的团结协作能力。对于工作中的难点，大家集思广益，拿出可行的合理化建议，在啃下一块块硬骨头的同时，我们共同进步。我们心里有班组，把她当成家，操作室的椅子损坏了我们看在眼里，利用休息时间修好它；主动的定期将空调灰尘滤网清洗干净，让大家拥有良好的工作环境和氛围。 好班组要用好风气来造就；要有好班长来带动；要有好职工和好制度来维系，在今后的工作中，我们面临着新的挑战和更加艰巨的任务。过去取得的成绩不是我们炫耀的资本而是激励我们不断进步动力，我们将一如既往的在班长的带动下，加足马力。更加严格的要求自己，取得更好的成绩。 丁苯一车间 王靓 2013-2-5 ?