第3章 技术 知识发展预测 管理预测技术 知识与方法课件.ppt

第3章 技术发展预测 ;;;;3.1 技术发展预测概述 3.2 技术预测的概念与流程 3.3 技术预见的概念与流程 3.4 轮廓架构分析 3.5 技术路线图 3.6情景预测法 综合练习;;;;;;;;;;;;整体分析法 强调在较广泛的思考架构基础上，针对技术发展单一事件，就其在政治、经济、社会、文化、伦理各个层面，有系统地考虑整体的背景环境因素，乃至时间空间轴面上的不连续因素，进行全面性整体的思考，对技术发展进程和结果进行预测。 其预测方法可分为轮廓架构形式及实质内容形式。 轮廓架构形式包括相关事件树、层级性影响追踪系统、层级分析程序、技术路线图等方法。 情景预测法则是实质内容形式的代表性方法 ;3.1 技术发展预测概述 3.2 技术预测的概念与流程 3.3 技术预见的概念与流程 3.4 轮廓架构分析 3.5 技术路线图 3.6 情景预测法 综合练习;;到20世纪末，技术预测日趋成熟。技术预测可以用简单的输入－输出模型解释。该模型表明技术预测致力于挖掘未来可能的技术进步或特定技术革新的信息，这些信息应以对决策者可用的形式出现。;;2.技术预测的特性 （1）技术预测涉及广泛不确定性 （2）技术预测本质上是背景环境取向的 （3）技术预测必须是决策导向的 （4）技术预测依赖人类理性判断来完成;;;;2.技术预测的流程;3.技术预测方法的影响因素 （1）技术开发投资。 （2）数据的可得性。 （3）数据的精度。 （4）技术开发能否成功的不确定性。 （5）拟开发技术与现有技术间的类似性。 （6）影响技术开发的变量个数。 ;3.1 技术发展预测概述 3.2 技术预测的概念与流程 3.3 技术预见的概念与流程 3.4 轮廓架构分析 3.5 技术路线图 3.6 情景预测法 综合练习;技术预见;;;; ;;;;;技术预见五个基本要素： ①系统预测。 ②交互与参与。 ③网络。 ④战略愿景。 ⑤行动。;;;;2.技术预见的注意事项 （1）技术预见的实施主体通常是政府或者类似于政府的组织，也有少数大型跨国公司组织的。 （2）技术预见的过程和结果是同样重要的。 （3）对技术预见的理解要和技术创新模型的发展结合起来。 （4）在预见过程中，要协调好资助者、组织者和参与者的关系。 （5）技术预见是一??系统化的过程，要考虑的因素很多，但是在预见过程中应该涵盖6个方面的主题，是预见所要遵守的一项准则。这6个主题是：社会（social）、科技（technology）、经济（economics）、生态（ecology）、政治（politics）、价值（value）。;;;3.1 技术发展预测概述 3.2 技术预测的概念与流程 3.3 技术预见的概念与流程 3.4 轮廓架构分析 3.5 技术路线图 3.6情景预测法 综合练习;;;;;;;;2.相关事件树的建立程序 （1）分析的起点：即明确计划目标或欲解决的问题。 （2）将该问题与目标切割成若干个替代性解决方案。 （3）陈述为解决该特定问题，所必须具备的下层分系统，以及为满足下层分系统所必须有的子系统。 （4）重复步骤3，直到能由所要达到的结果开始，运用穷举法罗列出所有可能实现目标的路径为止。 （5）就各系统及技术，向上探索它背后所需的研发计划，并回答这样两个问题：一是目前尚欠缺哪种技术；二是有何研发计划，有助于对解决前一问题做出贡献。 （6）针对所需的研发计划，深入分析评估这些计划的执行可行性、资源投入需要量、计划成功机会、研发所需时间，以作为排定计划优先次序的重要依据。;体系的一个简单示例图3－6是相关树;;;2.层级性影响追踪系统的建立步骤 （1）界定欲探索的中心主题，即有兴趣的主题 （2）界定会影响此主题的基本中间因素。 （3）就每一个基本中间因素，再进一步认定一组次级的中间因素。 （4）探索这些因素背后的基本驱动力量。 （5）为层级结构赋值。 （6）分析层级性影响追踪系统。;3.1 技术发展预测概述 3.2 技术预测的概念与流程 3.3 技术预见的概念与流程 3.4 轮廓架构分析 3.5 技术路线图 3.6 情景预测法 综合练习;;;;（2）技术路线图的目标 建立企业的竞争优势，具体包括： 1.引起高层经理对企业技术未来发展和实施的关注。 2.为高、中层领导班子以及与技术创新有关的职能部门（特别是研究与发展、设计部门与营销部门）人员提供一个有效的信息交流和取得统一认识的机会和方法。 3.为技术战略部门及相关部门提供一个有效的预测工具。 4. 加强高层战略规划与战略运作部门间联系。 技术路线图的重点：对企业的技术能力进行评价；对企业竞争对手当前和未来技术能力进行评价，并同本企业的技术能力做出比较；对技术的进展做出预测。;（3）技术路线图的特征 技术路线图具有鲜明的特点，而且这些特点随着路径图功能的发展