第3章 生产与生产率相关管理-review 工业工程导论 .ppt

基础工业工程 工业工程导论 基础工业工程 工业工程导论 基础工业工程 工业工程导论 第三章　生产系统及生产效率 武汉科技大学工业工程导论 第3章 生产与生产率管理 ☆教学目的与要求 1.了解企业生产系统的组成以及典型的生产运作管理模式。 2.了解企业生产效益衡量方法，掌握生产率的含义。 3.掌握生产率测定与管理的方法。 4.明确提高企业生产率的方法，特别是运用工业工程方法提高企业生产率的途径。 生产系统的组成 典型的生产运作管理模式 生产率的含义 生产率测定与管理的方法 提高企业生产率的方法 运用工业工程方法提高企业生产率的途径 1.1、生产系统 转换过程 投入（I） 人力、设备、设施、材料、信息、能源等 系统 产出（O） 产品 服务 制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富或产品的过程。 组成要素：人力、设备、设施、材料、信息、能源。简称人、机、料、法、环或4M1E。 （四）服务型企业 （一）离散型机械制造企业 （二）流程型钢铁制造企业 （三）重入离散型电子制造企业 1.2、生产运作管理模式 （一）离散型机械制造企业 含义 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。 分类 1、车间任务型 2、流水线型生产 流水线的分类 典型行业:汽车制造业 （二）流程型钢铁制造企业 流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。 分类 重复生产和连续生产。 钢铁制造企业是典型的流程制造企业。 含义 电子制造企业是典型的重入离散型制造企业 硬盘的自动装配生产线 机械臂磁盘装配 （四）服务型企业 必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。 分类 1、按顾客的需求特性分 ①通用型服务 ②专用型服务 2、按系统运作特点分 ①技术密集型 ②人员密集型 含义 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。 一、生产率与生产率工程 转换过程 O/I 投入（I） 人力、设备、设施、材料、信息、能源等 系统 产出（O） 产品 服务 生产率 投入（Input）——为获得这些产出而投入的生产要素 产出（Output）——满足外界需要而生产的产品或提供的服务 衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。 （一）生产率测定与评价的概念和意义 生产率测评的意义 生产率测定是提高生产率的前提； 生产率的定义是进行生产率测定的依据； 生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。 生产率测定与评价（测评）就是对某一个生产、服务系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。 生产率测定与评价的概念 （二）生产率测评的种类 生产率 静态生产率 动态生产率 单要素生产率 多要素生产率 全要素生产率 外汇生产率 劳动生产率 资本生产率 材料生产率 能源生产率 测定方式 生产要素的数量 生产要素的种类 生产系统运作结果分类 按测定方式划分生产率种类 静态生产率(Static Productivity) 动态生产率指数(Dynamic productivity Index) 即某一给定时期的产出量与投入量之比，即一个测定期的绝对生产率。 一个时期（测量期）的静态生产率与以前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商，能反映不同时期生产率的变化。 按生产要素的数量划分生产率种类 单要素生产率(Partial-factor productivity)：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 多要素生产率(Multifactor productivity)：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。 总生产率或全要素生产率(Total productivity)：一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量之比。 （三）生产率测定的基本方法 生产率= 测定期内总产出量 测定期内要素总投入量 1、静态生产率 2、动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值 生产率指数= 测定期产出量/测定期投入量 基准期产出量/基准期投入量 生产率测定需注意的问题 * */56 对成本进行预测分析一般都是根据成本的历史数据，并按照成本的习性运用数理统计的方法来预测成本发展的趋势。主要有以下三种方法：①高低点法 ②加权平均法 ③回归分析法。 ①高低点法：选用一定时期历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本之差（⊿y）与两者业务量之差（⊿x）进行对比，先求出单位变动成本b，然后再求得固定成