科、组长管理人员素质及管理能力培训.pptVIP

勉 励 骏马能历险，犁田不如牛。 坚车能载重，渡河不如舟。 舍才以避短，资高难为谋。 生材贵适用，勿复多苛求。 一、管理的定義： 一群人（无組織）自願聽從一個人的领導 一個人的言行影響一群人的行為與思想 有組織的一群人被一個特定的人所指揮 二、管理人员所具备的素质：   1、道德勇氣與責任心  2、樂觀積極  3、不計較個人得失，注重整体利益  4、容才的雅量與接納異已的胸襟  5、 培養部屬與建立企業認同感  6、 有識人、育人和用人的能力 7、在确认自己贡献的同时，必须要肯定别人的成绩 8、利用差异化与争论，去寻求整体和客户的利益 9、通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题和解决问题 10、积极聆听他人意见，主动与每个人沟通，保持言行一致。 11、百分之百地支持团队的决定 12、深怀感恩之心 三、 管理所需实施的项目： 1、对公司要求依法行事执行力度不折不扣； 2、控制員工 3、急功近利 4、接受現實 5、重視組織 6、發號施令 7、效仿 8、找答案 五、如何成為一位好的管理： 專業、敬業、合作 知人善用，明辨是非 不輕信閑言碎語 做人謙遜、和藹 剛柔並濟的手腕 允許員工犯“合理性錯誤” 傾聽與激勵 愛護≠坦護部屬 六、管理的技巧： 事必親躬（以身作則、帶頭示範） 事不恭親（充分授權、掌握大局） 揚善於眾、規過勸善 決策、授權、溝通 激勵團隊士氣 批评或教育科员时采用“三明治”（先表扬、再总结性批评、再给予鼓励） 結 論： 技術＆藝術 现场管理的每日工作准则 一、产前的充分准备工作： 1、比公司上班时间提前15分钟到生产现场； 2、及时了解计划当天产能和交期； 3、有计划的根据计划排单准备所需物 料、人员、机台安排等； 4、班组人员上班后清点人员到位状况，组织产前10分钟小会 议总结前天产能、品质通报、公司要求的传达、当天生产 状 况、注意事项、品质交期重点事项；（相当于一次小 培训） 5、督促各岗位人员对设备的检点、保养； 6、督促车间6S执行状况； 7、生产临时突发的应急处理与调配； 8、需要外援部门的沟通协调； 9、车间劳动纪律的督导； 10、除了安排好自己主要职掌、巡视监控以外利用空 余时间亲自参与生产； 11、完成当天生产状况的数据统计（产能、品质等） 提交报告上级主管 12、下班检查车间水电、设备关闭状况、工具、物料 回收使用状况； * * 东莞市合通电子有限公司 科、组长管理人员素质及管理能力培训 主讲：李永华 2011-8-19 预计讲时60分钟 四、管理的六大循環： 解決问題 組织 控制 決策 計劃 稽核 科、组长