入世后台资企业人才本地化策略.docVIP

入世后台资企业的人才本地化策略 　　台资企业是我国经济的重要组成部分。据统计，截至2000年底，在大陆的合资企业已达4万7千家，合同台资金额486.6亿美元。实际到资额263.8亿美元。台资位居祖国大陆吸收境外投资的第三位，仅次于中国香港和美国。10多年来，台资企业效益明显，对繁荣两岸经济产生了积极的作用。但是，随着企业的发展和我国的“入世”，台资企业在人力资源方面存在的人才缺乏和员工跳槽频繁问题，迫切需要研究解决。 　　 　　一、入世后台资企业实施人才本地化策略的重要意义 　　 　　(一)实施人才本地化策略，是台资企业解决人才缺乏问题，创造竞争优势的重要途径 　　随着我国对外开放政策的实施，机灵的台湾企业借助地理与人和之便，在20世纪80年代后期即开始到大陆投资，兴办各类产业。台商到祖国大陆投资初期，为使大陆的事业运作顺利，无不竭尽所能的自台湾派遣、聘用各类人才到大陆担任管理人员，人数从数人到数百人都有，迅速建立稳定的经营模式。但是要在短期内同时实现产品开发、供应、生产、销售、市场(大陆内销市场)、管理、人才全方位的本地化，大多数台商显然都低估了其中的困难度，尤其各项本地化都要靠人来主导，因此造成各类人才的极度缺乏，使得管理人才在质和量上和实际需求都有相当大的差距。随着企业的发展和市场规模的扩大，光依赖来自台湾的管理人员已不敷所需。我国“入世”后，外国资本和跨国公司相继进入中国市场争夺人才，加重了台资企业人才匮乏和人才流失的困难处境。台商在人才明显不足的情况下，派遣人才更是捉襟见肘，在这种情况下如果台资企业实施人才本地化策略，通过建立完善的招聘与培训体系，就地选才育才，选拔、培训大陆员工担任绝大多数职位，就能解决人才缺乏问题，在21世纪中赢得竞争的优势。 　　(二)实施人才本地化策略，是台资企业降低人事成本，提高经济效益的有效措施 　　一般来说，台资派到大陆的人员薪资较高，再加上各项福利津贴，和大陆管理人员相比，台商在台籍管理人员身上的支出高出许多。台籍管理人员所需成本较高，大陆人才也很优秀，从降低人事成本、提高经济效益考虑，任用大陆管理人员实为上策。 　　(三)实施人才本地化策略，是台资企业增加员工认同感和忠诚心，减少员工跳槽的重要手段 　　台商在大陆投资办厂，虽然占有同文同种的优势，但是由于长期分离，又处于不同政治环境下，在价值观、风土民情上难免有相当大的差距。因此台籍人员在管理时难免与员工会产生认识上的差异，导致员工经常跳槽。如果实施人才本地化策略，让大陆员工担任绝大多数管理职位，大陆管理人员熟悉大陆的文化语言、政治与法律环境以及经营方式，社交公关得心应手，能与其他企业、海关和当地政府很快沟通。增加当地社会对台资企业的良好印象，而且受当地政府的欢迎。同时，有利于与员工沟通，使当地员工产生对台资企业的忠诚心和归属感，减少跳槽现象。 　　 　　二、入世后台资企业的人才本地化策略和措施 　　 　　人才本地化策略，即就地选才育才的策略。我国“入世”后，台资企业能否在大陆选拔和培育出称职的人才，对企业的发展至关重要。因此，必须采取正确的策略与措施。 　　(一)就地招募与选拔人才 　　就地招募与选拔人才，是台资企业采取一些科学方法，在大陆寻找那些有能力、又有兴趣到本企业来任职，并从中选出合适人才予以聘用的整个过程。它包括制定招聘计划、组织招聘班子、广泛招募人才、精心选拔人才、妥善安置人才等五个步骤。 　　1、制定招聘计划 　　招聘计划是企业根据经营需要和人才资源情况，研究制定的招募与选拔人才的计划。招聘计划的主要内容，有招聘的数量和质量、招聘的范围和地区、招聘的途径和办法、员工的录用方式等。 　　2、组织招聘班子 　　招募与选拔人才，不论是周期性的，还是临时性的都必须组成专门的班子。它一般由企业人事副经理、副厂长挂帅，吸收各方面人员参加，若有必要也可以请一些专家学者参加选拔工作。对于抽调的招聘人员要进行必要的培训，使他们掌握招聘政策及招聘技巧。 　　3、广泛招募人才 　　人才招募的一般做法是先在企业内部寻找人才，再到社会上公开招聘人才。 　　(1)内部人才招募 　　台资企业可利用各种手段优先向企业中现有人才传递有关职位的人才招募信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣的人提出申请。申请者若通过选拔关，则以调任或提升的方式，安置到有关职位。 　　(2)外部人才招募 　　外部人才招募是台资企业面向全社会进行的人才招募活动。在这种活动中可采取以下方法： 　　第一、通过广告招募人才。这是目前最常用的且信息传播最广泛的招募手段。利用广告进行人才招募的一个关键问题是广告本体的制作。广告中应清楚而具体地说明工作任务、工作职责、任职者应具备的学历、经验、能力等要求，从而自然减少一些不够资