全面质量管理在项目管理中应用.docVIP

全面质量管理在项目管理中的应用 　　摘要：现今，我国已经实行了ISO9000系列标准，建立起了一个全面的质量管理体系。随着社会经济的快速发展，竞争也变得越来越激烈，在竞争中取得胜利最重要的先决条件就是建立起全面的质量管理体系。在工程项目施工过程中，工程质量象征着施工单位的技术水平和管理能力。通过采用现代化，标准化的质量管理体系进行项目管理，是工程项目取得进步的重要条件。工程项目管理主要是包括质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四个方面。下面就这四个方面进行分别论述。 　　关键词：质量管理；安全管理；进度管理；成本管理 　　 　　1引言 　　工程项目管理十分重要，它决定着公司的经济效益。因此公司将工程项目管理作为重点，努力提高各项管理质量，从而提高公司的经济效益。在工程实施全面质量管理时，一般从质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四个方面入手。 　　2质量管理 　　2.1建立健全的质量管理体系 　　 根据ISO9000系列标准,建立全面的质量管理体系。通过施工方，建立一个大的质量目标，将目标进行分解成各个小目标，做到责任分到个人手中。明确奖罚制度，对于施工质量好的工作人员采取奖励措施，对于施工质量不好的工作人员采取惩罚制度。对施工人员进行意识教育，牢记质量第一。让全体工作人员意识到责任在身，严谨工作。同时办理技术培训班，使工作人员接受新技术，提高工程的质量。 　　 为了保证各项工程能够有序的进行，公司应该建立管理机构，如质检科、技术科、档案科等相关质量部门，明确各部门的职责所在。根据各质量管理部门的工作需求，为各个部门分配合适的管理人员和监测设备。各部门根据规定，严格的做好分内之事。 　　2.2做好施工设计方案 　　 在施工过程中做到方案先设计，使每项工程在实施前有完整的设计方案，根据方案做出详细规定，明确各个标准，让工程能够有条不紊的进行。方案的完整设计是很复杂的，这需要工作人员高操的技术水平，所以在施工前施工单位要对施工人员做好技术培训工作，加强施工技术能力。 　　2.3保证材料质量 　　 工程的项目很多并且??序复杂，为了保证工程的质量，必须从源头抓起，保证工程的材料质量。工程材料必须从质量监测合格的供应商处购买，同时对材料的外形、型号、规格等进行检查测量。如若质量不合格的材料坚决不能采购。同时管理人员对合格材料做好标记，以防不合格材料混入其中。 　　2.4加强过程管理 　　 在施工过程中，严格执行工序交接制度。在工序交接前，对已完工程进行检测，检测合格后方可继续执行下段工程。坚决不允许未检测就进行下一段施工。如若检测不合格，工作人员要对工程从新做出修改，直到检测通过。管理人员要作好记录，详细记载出检测工程的时间以及合格时间，同时还要有施工工长的签字。 　　2.5推广新技术 　　 新技术的产生必然会淘汰旧技术，这是时代发展的必然性。要提高工程的质量，必须通过科学技术不断创新。将新技术与全面的管理体系完美的结合在一起，才能更好的发挥其作用。在施工过程中经常会遇到许多疑难问题，可以成立一个研讨小组，对疑难问题进行分析解答。 　　2.6质量改进 　　 通过对质量管理的分析，找到影响因素。专业人员根据影响因素做出相关的改进措施，并且指派专人对其进行跟踪记录。同时工作人员必须严格执行操作方案，使工程的质量不断的提高。 　　3安全管理 　　 安全管理的好坏涉及到人的生命健康和公司的名誉问题，所以必须注重安全管理。在施工过程中，将安全管理工作作为工作重点。只有保障了生命安全，工作人员才能正常有效的工作。如果发生了安全管理失误现象，那将是最大的危害。 　　3.1做好安全教育工作 　　 安全第一，做好安全教育工作。管理人员与工作人员要时刻了解安全的重要性，做到预防为主。开展安全教育工作与宣传，是安全管理的主要手段。 　　3.2建立安全责任制 　　 公司的法人代表是对安全负责的第一人，一旦发生安全事故，对事故负有重大的责任，同时公司的各级管理人员也要承担一定的经济责任。安全管理一定要步步落实，安全设施一定要按规定建设，绝不能为了节省开销忽略安全设施。事故一旦发生，工作人员的生命健康受到威胁，公司的经济利益受到损害，而且还会造成不可估计的影响。 　　3.3配有安全员进行管理 　　 在施工过程中，配有安全员进行施工安全管理，加强安全教育工作。提高工作人员的安全意识同时进行教育培训，做到安全第一。工作人员在施工前要在安全员处做好安全记录，施工结束后要进行签字。安全员要定期对安全设施进行检查，发现安全设施不合格要立刻进行更换，绝不能留下任何安全隐患。 　　3.4建立文明的施工场地 　　施工场地必须要设立一些标语牌来提醒所有人注意。施工场地中的材料要对其进行分类，整齐摆放。对于易燃易爆品，