做好人力资源管理要有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可-缺少的条件.doc

做好人力资源管理要有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可 缺少的条件。 然而, 企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现, 而人力资源 的配置需要有周密的人力资源规划。 人力资源规划是一个对企业人员流动进行动 态预测和决策的过程, 它在人力资源管理中具有统领与协调作用。 人力资源规划 的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给, 确保企业在需要的时间和岗位 上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。 对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同。 一方面, 这种资源不可能 随时获得。 另一方面, 技术和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求。 这就要求人力资源规划要有前瞻性。 及时性和准确性, 以便保证企业获得足够的 合格人员, 实现其生产经营目标。 人力资源规划应对企业外部环境变化进行超前 性分析, 井对企业内现有雇员的状况准确把握。 了解其优势与潜力, 充分开发和 利用;分析企业在环境变化中的人力资源需求状况 , 制定必要的政策和措施以满 足这些要求。成功的人力资源规划能通过把握现有及未来劳动力构成的可能性, 确立招聘和发展战略决策, 协调整个人力资源管理活动。 因此, 人力资源规划是 战略与运作之间的重要连接因素。 人力资源规划的有两种方法:定量和定性法。 第一,定量法。又称 “ 自上而下 ” 法,它从管理层的角度出发,使用统计和数 学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字, 以便根据性别。 年龄、 技能、 任职期限、 工作级别、 工资水平以及其他一些指标。 把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。 剩余和职业生涯 发展趋势,其目的是使人员供求符合企业的发展目标。 第二, 定性法。 又称 “ 自下而上 ” 法。 它从员工角度出发, 使每个员工的兴趣、 能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。 接受培训。 从事咨询和管理开发 的人力资源管理人员使用这种方法。 该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可 能性,管理和开发员工的职业生涯,达到充分开发和利用员工潜力的目的。 值得强调指出的是, 传统企业人事规划, 偏重定量分析, 强调处理和解决 “ 硬 ” 问题,其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提出的 “ 工作研究 ” 理论。泰 罗研究员工完成工作任务的整个过程,强调对其动作和行为进行仔细记录分析, 在此基础上预测人员供给与需求。泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发, 偏重管理者的利益, 而没有考虑到员工的创造性和主动性, 使员工在被迫的环境 下工作,不利于员工潜力的发挥。 人力资源规划对这种由管理层起主要控制作用的 “ 胡萝卜加大棒 ” 式的 “ 工作 研究 ” 方法提出了挑战。目前的人力资源规划由于认为人是一种资源,认识到在 采取 “ 硬 ” 办法解决问题的同时,还应考虑到 “ 软 ” 办法,主张采用定性办法来分析 预测员工的需求与供给, 即考虑到员工的创造力、 创新活动。 灵活性对动态人力 资源供需的影响。因此,在进行人力资源需求预测时除了采用传统的定量分析, 还应使用定性分析, 从员工处了解目前状况和未来设想背后的因素, 获取相应的 “ 软 ” 数据。 就理想的人力资源规划方法而言, 应将定量与定性方法结合起来使用。 因为 定量和定性方法可以互相补充, 相得益彰, 为人力资源规划提供更为完整的信息。 同时, 对它们的结合使用, 还可以把人力资源管理专业人员和操作人员结合在一 起,达到集思广益的目的。 还未回答 满分2.00 标记题目 下列属于过程型激励理论的是（）。 A. 需要层次理论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 目标设置理论 还未回答 满分2.00 标记题目 从激励内容角度，可以将激励划分为（）。 A. 外在激励 B. 精神激励 C. 物质激励 D. 内在激励 还未回答 满分2.00 标记题目 公共部门人力资源培训和常规教育的区别主要体现在（）。 A. 内容不同 B. 性质不同 C. 形式不同 D. 目的不同 还未回答 满分2.00 标记题目 中国古代的卧薪尝胆、破釜沉舟的故事充分说明了()的重大作用。 A. 危机激励 B. 情感激励 C. 荣誉激励 D. 目标激励 还未回答 满分2.00 标记题目 影响人力资源数量的因素有多种，其主要因素有（）。 A. 劳动力的参与率 B. 人口总量及其变动状况 C. 人口的受教育情况 D. 人口的年龄构成状况 还未回答 满分2.00 标记题目 用于人力资源需求预测的定性预测法有（）。 A. 自上而下预测法 B. 比率分析法 C. 回归分析法 D. 德尔菲法 还未回答 满分2.00 标记题目 工作评估的基本方法包括（）。 A. 因素比较法 B. 排序法 C. 分类法 D. 点数法 还未回答 满