第5章 项目时间相关管理(项目相关管理课件）.ppt

第5章 项目时间管理;知识结构;5.1 项目时间管理概述;5.1.1项目时间管理的概念; 项目时间管理是项目管理的重要组成部分之一，它与项目质量管理、项目成本管理并称为项目管理的“三大管理”。项目时间、成本、质量三个目标之间具有对立统一的关系。;5.2 项目活动定义;5.2.1项目活动定义的概念依据;项目活动定义的主要工作如下表所示：;2.项目活动定义的依据 1）工作分解结构（WBS） 2）范围定义 3）历史资料 4）制约因素 5）假设条件 ;1. 活动分解技术 项目活动分解技术是为了项目更易管理，以项目工作分解结构为基础，按照一定的层次结构把项目工作逐渐分解为更小的、更易于操作的工作单元。 2. 模板法 利用已经完成的类似项目的活动清单或者部分活动清单，作为一个新项目活动定义的模版，然后根据新项目的制约因素、假设条件、项目要求，通过在模板上增删项目活动，从而定义出一个新项目的方法。 3. 专家评审法 专家评审法即是指通过具有经验的专家对项目活动进行定义的方法。通过访谈相关权威，集思广益从而不断改良方案并最终得到项目活动清单。;5.2.3项目活动定义的结果;2. 细节说明 指用于支持和说明项目活动清单的各种具体细节的文件，通常需要单独成文，以活动清单附件的形式存在 细节说明包括项目活动之间的逻辑关系说明、项目活动提前与延期时间的要求、强制性日期要求、项目制约因素和假设条件等。 细节说明可以确保项目团队清楚的理解工作该如何展开。 ;3. WBS更新 在定义项目活动这个过程中，项目团队可以发现漏掉的可交付物或者可以确定哪些交付物的说明需要澄清或者更正。所以，要对原有的WBS进行更新。同时，也必须对其它相关项目管理文档进行更新。;项目进度计划控制;5.3 项目活动排序;5.3.1项目活动排序的概念依据;项目活动排序的主要工作如下表所示：;2. 项目活动排序的依据 1）活动清单及细节说明 2）产品说明书 3）项目活动之间的关系 各项活动之间的关系主要包括： (1)强制性依赖关系 （2）可灵活处理的依赖关系 （3）外部制约关系 4）项目制约因素和假设条件 ;网络计划技术 网络???划技术以网络图的形式，反映组成一项生产任务或一项工程中各作业的先后顺序及相互关系，并通过一定的计算方法找出影响整个项目的关键活动和关键路线，利用时差不断的调整与优化网络，来对项目进行统筹规划和控制的方法。 网络图（Network Chart）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的用来表示工作流程的有向和有序的网状图形。下图就表示了一个房屋从设计到收尾全过程的简单的网络图。 ;建造房子的网络图(AOA);网络图的分类：;1.双代号网络图 以一条箭线表示一项工作 箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束 在箭头和箭尾画上圆圈并分别编上标号j和i，用标号i--j 代表这项工作的名称，双代号因此得名;双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。 （1）工作 工作是指一项需要消耗人力、物力和事实的具体活动过程，在双代号网络图中用箭线表示。其基本要点是： ①工作的名称或内容写在箭线之上，持续时间写在箭线之下。 ②箭头方向表示工作进行的方向，箭尾端i表示工作开始，箭头端j表示工作完成。 ③在无时间坐标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短，可以根据需要任意画。 ; ④紧前工作；紧后工作；平行工作;（2）节点 双代号网络图中的圆圈表示工作之间的联系，称之为节点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。 ①起点节点 ②终点节点 ③中间节点。;（3）线路 线路是指从网络图的起始节点，顺着箭头所指的方向，通过一系列的节点和箭头连续不断到达终止节点的一条通路。 在各条线路中，有一条或几条线路持续时间之和最长的线路称为关键线路，它对整个项目的完成起着决定性的作用。其余线路均称为非关键线路。 处于关键线路上的各项工作称为关键工作。位于非关键线路上的工作除关键工作外，都称为非关键工作，它们都有机动时间(即时差)。 关键线路上的箭线采用粗线、双线或其它颜色的箭线突出表示。;1 ;（1）双代号网络图的绘制步骤 双代号网络图的绘制步骤如下： ① 确定各工序间的逻辑关系，绘制逻辑关系表。 ② 自左向右逐步组合各工序，构成组合逻辑关系图。 ③ 检查、调整逻辑关系图，完善为双代号网络图。 ④ 对网络图进行修整，去掉多余虚工作，使网络图看起来布局合理，表达清楚。 （2）双代号网络图的绘图基本规则 ① 必须正确表达已定的逻辑关系，下表是双代号网络图基本的逻辑关系表示方法。 ;序号;② 双代号网络图中不允许出现循环回路