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关于工程施工中各个施工阶段技术管理工作探讨 　　摘要：随着近年来城市建设的步伐加快，建设资金投入的大幅增加，建设市场的开放导致工程施工中各类质量问题的出现。笔者根据多年工作经验，以项目工程施工全阶段为背景，以其施工技术管理为对象，探讨了施工技术管理的相关制度和方法。 　　关键词：工程施工技术管理探讨 　　 作为一项复杂的系统工程，工程管理在不同阶段都有着不同的特点，按其工作的性质不同，其内容主要包括：工程技术管理、物质设备管理、财务计划管理、和安全保卫管理等。 　　 施工技术管理的含义是指施工企业对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。工程施工技术管理的内容包括： 　　 (1)信息系统与科技情报，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。 　　 (2)技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理。 　　一、施工技术管理基本原则 　　 1、遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。 　　 2、严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。 　　 3、贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。 　　二、施工准备阶段的技术管理 　　 施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作。 　　1、建立各级技术负责制 　　 要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。 　　2、建立健全施工技术管理的管理制度 　　 工程施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。 　　2.1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度 　　 图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容如下。 　　 (1)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。 　　 (2)整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。 　　 (3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。 　　 (4)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。 　　 (5)设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。 　　 (6)疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。 　　 (7)合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。 　　2.2 建立技术交底制度 　　 通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容包括:图纸交底、工艺交底、材料交底、规范、标准交底、措施交底、样板或实际样品交底。 　　2.3 建立工程验收制度 　　 在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。 　　3、建立标