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关于工程造价管理与控制几点认识与思考 　　摘要：在我国日益激烈的建筑市场竞争中，工程造价管理不仅关系着施工单位的经济效益，同时还关系着日后工程使用性能的发挥。因此在工程管理中有着极其重要的作用。然而，由于多种因素的影响，在工程建造管理的过程中，工程造价管理得不到重视，从而给施工企业造成严重的经济损失。在此，本文针对工程造价管理中的相关策略，做以下论述。 　　关键词：工程造价管理控制认识思考 　　 　　 在施工企业投资管理的过程中，所谓施工造价管理，是指在项目工程的建设中，对其成本投入的管理。同时，工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 　　一．确立不同阶段的工程造价控制重点 　　在工程造价管理的过程中，不仅涉及到工程的招投标，同时还涉及了工程的施工管理及工程的竣工结算。因此，在工程造价管理的过程中，应针对工程不同阶段的造价，进行相应的审控制。其主要包括： 　　(一)决策阶段造价控制 　　 工程决策阶段的造价控制，不仅关系到工程日后的成本投入，同时还关系着项目技术以及今后工程施工过程中的一系列投入成本。由此可见，决策阶段的造价控制在工程整体的的造价管理中，起着主导作用。而在决策阶段的造价控制中，主要包括： 　　（1）在工程决策阶段实施工程造价管理，首先应立足单位的实际施工状况，同时在施工的过程中，还应从工程的整体出发，根据工程的设计、质量要求以及建筑标准等，选择合适的建筑材料，同时对建筑材料的价格、性能等仔细的研究分析，并最终做出切实可行的估算。 　　（2）在项目建议书得到审核后，应认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源???何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证。在方案设计过程中，造价人员提早介入，积极配合设计人员认真分析、总结历史工程资料，进行财务评价，多方案比选，编制高质量的投资概算，作为控制总投资依据。 　　(二)设计阶段的造价控制 　　 工程设计是对建筑项目的具体规划就实施的全过程，是工程设计的主体骨干。正确的决策，不仅为为工程节省大量的投资成本，同时还是工程造价管理实施的主要依据。因此，合理的经济设计，不仅是控制投资的关键，同时还是工程项目全过程投资控制的重点。而在工程设计阶段的造价控制中，主要包括以下两个方面：首先，在设计阶段，应立足于当地的经济发展及工程的具体实用性能，同时按照相应的材料、技术及工艺等，将所需的经济费用进行总结，同时还应注重施工方法，这样，不仅可以降低项目的投资成本，同时还能减少工程设计的变更，从而有利于工程今后的施工。其次，针对设计阶段的造价控制，还应立足于工程设计的经济性。这就需要造价管理人员能够及时的与工程设计人员进行沟通交流，并适时的参与工程设计，了解其设计的基本思路，并对其信息进行相关的收集。将工程的设计方案与施工过程中造价管理充分的结合起来，且对其建成后的维修费用进行仔细的分析，只有这样，才能确定最佳工程设计方案。 　　(三)发包阶段的造价控制 　　（1）在工程的造价控制中，工程的招投标则是其控制管理的主要途径。其原因包括：首先，工程通过招投标，不仅能提高工程的效益，同时还能保证其质量。其次，招投标的控制阶段属于工程施工前的控制阶段，而此阶段的重点在于招标文件的编制、审核及下放。最后，通过招投标，不仅能选拔出优秀的施工队伍，同时还能使其在施工的过程中，做到“安全生产”。 　　（2）在发包阶段，工程企业应编制完善的工程预算管理，力求在工程预算的过程中，能够保证其科学、合理。其次，在施工的过程中，要严格按照合同中的预算，在实际发生浮动时，要及时的与造价管理人员进行沟通。最后，在招投标文件中，要将费用的条款及相关的惩处，做出仔细的规定，保证合同的完美，从而为今后的造价控制奠定结实的基础。 　　(3)在发包阶段的造价控制中，首先应明确施工合同是施工阶段的主要控制以及。因此，就需要施工单位在施工的过程中，编制完善的施工合同，同时加强施工合同的管理，并将其落实到施工管理中，只有这样，才能维护双方的利益，才能有效的控制工程成本的投入。与此同时，在工程今后的维修中，合同还是其经济纠纷解决的有效依据。 　　(4)在施工的过程中，要按照工程的规模、工期以及施工的难易度，设计出科学合理的施工方案。且在设计之前，应针对工程的整体施工状况，制定完善的施工管理制度。并将工程的付款方式、工期要求及工序变更等，详细