第8章 物流配送中心的选址与布局 物流运输与配送相关管理课件.pptVIP

8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 1. 基本规划资料分析 物流配送中心事务流程内容分析 作业性质 作业分类 作业内容 1. 一般常态物流作业 （1）接单作业 客户资料维护;订单资料处理;货量分配计算;订单资料维护;订单资料异动;退货资料处理;客户咨询服务;交易分析查询;其它. （2）发货作业 发货资料处理;发货资料维护;发货与定购差异之处理;换货补货处理;紧急发货处理;其它. （3）采购作业 厂商资料维护;采购资料处理;采购资料维护;采购资料异动;货源规划;其它. （4）进货作业 进货资料处理;进货资料维护;进货与采购差异之处理;进货时程管理;其它. （5）库存管理作业 产品资料维护;储位管理作业;库存资料处理;到期日管理;盘点资料处理;移仓资料处理;其它. （6）订单拣取作业 配送计划制作;拣取作业指示处理;配送标签列印处理;分类条码列印处理;其它. （7）运输配送作业 运输计划制作;车辆调度管理;配送路径规划;配送点管理;货运行基本资料维护;运输费用资料处理. 2. 一般事务性作业 （1）财务会计作业 一般进销存帐务处理作业;成本会计作业;相关财务报表作业;其它. （2）人事薪资作业 差勤资料处理;人事考核作业;薪资发放作业;员工福利;教育训练;绩效管理;其它. （3）厂务管理作业 门禁管制作业;公共安全措施;厂区整洁维护;一般物料订购发送;设备财产管理;其它. 3. 决策支援作业 （1）效益分析 物流成本分析;运营绩效分析 （2）决策支援管理 车辆指派系统;配送点与道路网络分析. 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 1. 基本规划资料分析 （1）作业流程的规划 进行作业流程合理化分析，力求简化物流中心内可能出现的不必要的计算和处理单位。 （2）作业区域的功能规划 根据物流中心运营特性进行作业区域的功能规划。作业区域包括物流作业区及周边辅助活动区。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 2. 作业功能的规划 （3）作业区的能力规划 以物流作业区为主，再延伸到相关周边区域。对物流作业区酌规划，可根据流程进出顺序逐区规划。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 2. 作业功能的规划 作业区域 规划要点 1 装卸货平台 进发货共用与否 装卸货车辆进出频率 有无装卸货物配合设施 装卸货车辆回车空间 供货厂商数量 进货时段 进发货相邻与否 装卸货车辆形式 物品装载特性 每车装卸货所需时间 配送客户数量 配送时段 2 进货暂存区 每日进货数量 容器流通程度 进货等待入库时间 托盘使用规格 进货点收作业内容 3 理货区 理货作业时间 品检作业时间 有无叠卸托盘配合设施 进货品检作业内容 容器流通程度 4 库存区 最大库存量需求 产品项目 储位指派原则 自动化程度需求 储存环境需求 物品周转效率 物品特性基本资料 储区划分原则 存货管制方法 产品使用期限 盘点作业方式 未来需求变动趋势 5 拣货区 物品特性基本资料 每日拣出量 订单分割条件 客户订单数量资料 有无流通加工作业需求 未来需求变动趋势 配送品项 订单处理原则 订单汇总条件 订单拣取方式 自动化程度需求 6 补货区 拣货区容量 每日拣出量 拣取补充基准 补货作业方式 盘点作业方式 拣取补充基本量 （1）物流作业区域设施 重点是对物流设备的规划设计和选用。 （2）辅助作业区域设施 主要的周边设施有办公设备、计算机及其周边设施和劳务设施等。 （3）厂房建筑周边设施 在规划物流配送中心时，必须考虑到交通、安全和消防等与厂房建筑相关的周边设施条件。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 3. 设施规划与选用 一般功能： （1）销售贩卖功能； （2）仓储保管功能； （3）输配送功能； （4）信息提供功能。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 4. 信息系统规划 系统单元模块： （1）采购进货管理系统； （2）销售发货系统； （3）库存储位管理系统； （4）财务会计系统； （5）运营业绩管理系统； （6）决策支持系统。 （1）活动关系的分析 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ①通道空间的布置规划 通道的正确安排和宽度设计直接影响物流效率。一般在规划布置厂房时首先设计通道位置和宽度。 （2）作业空间规划 8.3 物流中心