关于电力施工企业成本控制探讨.docVIP

关于电力施工企业成本控制探讨 　　摘要：随着社会主义市场经济的发展，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大，其项目成本控制尤其重要。本文主要介绍了电力施工企业在成本控制方面存在的问题，并提出了加强企业成本控制的有效措施。 　　关键词：电力施工企业成本控制 　　一、电力施工企业成本控制方面存在的问题 　　1、控制对象与决策对象不配比 　　 在承接工程项目之前，根据工程项目的施工图纸等资料，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计人当期损益，使项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。 　　2、控制范围狭窄 　　 成本控制的范围主要集中在直接成本项目上，未能将期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳人项目成本控制的范围。使一些企业将管理费在工程项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。 　　3、控制手段落后 　　 由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制，因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方面。 　　 目前许多电力施工企业一旦采用某种控制方法和控制标准，就长期保持不变，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准一直保持合理有效。 　　二、加强电力施工企业成本控制的主要措施 　　1、实行目标成本制度 　　 目标成本的制度主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差。 　　（1）建立责任成本中心、加强业绩考核。责任成本中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的、对所发生的成本费用能够加以控制并承担相应经济责任的企业内部单位。组建项目经理部，选聘德才兼备的项目经理，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，严格考核、奖罚分明。 　　（2）确定目标成本，进行成本预测。工程中标后，应根据项目合同条款，施工条件和各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，留有余地，并应确定目标利润、施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用．避免效益流失。项目预算员要协助项目经理审棱和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。 　　2、严格执行成本控制计划 　　 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。 　　（1）人工费的控制。在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍，劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。 　　（2）材料费的控制。对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。 　　① 材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适时；材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，不能丢三拉四，材料的型号规格、性能、质量要求等要明确。避免临时采购和错误采购造成损失。计划的准确性是指材料需用量的计算要准确，绝不能粗估冒算。需用量计划应包括需用量和供应量，需用量是作为控制限额领料的依据，供应量是需用量加损耗，作为采购的依据。 　　② 材料领用控制材料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制。这里有两道控制，一是工长给班组签发领料单的控制，二是材料发放对工长签发的领料单的控制。控制的依据是材料需用计划。超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人签字认方可发料。 　　③ 工