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2017年业务拓展部任期工作目标责任书与2017年业委会换届选举大会主持词合集 2017年业务拓展部任期工作目标责任书 2017年业务拓展部任期工作目标责任书 一、年度目标 （一）业务拓展目标 1.1全部业绩目标 2017年每月拓展业务要确保完成合同额x万元，争取x万元，年度确保完成合同额x亿万元，力争完成x亿元。 1.2各处室业务目标 A、业务拓展处（5个），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。 B、招投标处（2个组），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。 (二）拓展队伍发展与培养 2.1人员选聘 按照集团公司的要求，上半年招聘人员达到60人，试用筛选后定岗40人。 下半年再招聘40人，试用筛选后定岗20人，总定岗人数达到60人。 2.2处室职能 建立健全适应拓展需求的配套处室，计划建成：业务拓展处5个，招投标处1个（2个组），综合办公室1个（负责内勤业务、拓展审核、财务管理、业务接待、迎接参观等业务）。争取4月份前完成。 （三）扩展范围目标 3.1 致力扩大拓展面 A、上半年，在已开展的山东、江苏、河北等省市的基础上，拓展范围扩展到xx、xx等省市。拓展面争取达到15个省市。 B、下半年继续向xx、xx等省市拓展，拓展面争取达到20个省市。 3.2根据业务拓展进展情况，在拓展业务快的省市建5-8个拓展分部，建立相配套的拓展信息网络。 （四）部内管理目标 4.1落实规范化管理目标 A、职能管理规范化：行政办公管理、后期服务质量管理、人才培养管理、财务管理等健全相关制度和管理体系，全面实现智能化； B、企业文化建设：建立健全职工学习培训体系，树立“公司是我家，我为公司谋发展”的主人翁意识，强化公司形象和拓展业务的宣传，逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化和体系，致力维护公司形象。 C、健全业务拓展运作体系：健全员工拓展激励机制、处室职能和责任目标规定，健全社会力量拓展有偿服务机制，健全参与社会项目招投标机制，健全管理和审批、审核流程和规定。 D、费用支出控制： ①控制出差费用，强化落实出差人员定位考勤制度； ②控制办公费用，严格落实领导审批制度，提倡艰苦创业、厉行节约； ③落实绩效工资制度，完善和健全绩效考核规定，使职工在企业发展中得到实惠。 二、考核细则 2017年度业务拓展部责任书考核项目明细表 序号 考核项目 评分规则 应得分数 实得分数 考核依据 1 完成工作业绩 按实际每季度签订合同为准，每完成元，得1分；每少完成 元，扣1分。 60合同原件 2 人员选聘 按实际选聘和定岗人员完成情况考核。每定岗人，得1分；每少完成人，扣1分。 15按人力资源部登记选聘定岗人员数量为准。 3 扩大拓展范围目标 按每月拓展范围报表和实际拓展项目地域情况进行考核。每扩大一个省区，得分；每少完成一个省市区，扣分。 15拓展项目落地区域、出差人员手机定位等 4 部室管理目标完成情况 按落实制度情况进行考核，无违反集团制度的得满分；每出现1次（人）违反集团制度情况扣分。 10集团公司和业务拓展部的各项规章制度。 合计 100三、考核与奖惩办法（一）考核 1.1严格落实考核制度，按考核规则和考核依据，每月进行一次考核，每半年进行初步综合一次，年终进行综合考核。 1.2通用考核项目由集团领导小组统一考核，各部室的具体业务项目分项（下称分项考核）进行考核。通用考核项目按集团通用考核条款为依据，分项考核项目由各分管领导组织提报具体考核办法，集团考核领导小组确定后作为分项考核的依据。 1.3分项考核的有关责任落实由各分管领导组织进行。 （二）奖惩 2.1严格落实奖惩制度，如有违反按相关规定进行扣分和处罚。 2.2通用条款奖惩分数的奖励和处罚，每月由考核领导小组认定后，罚款的由财务部落实处罚，人员辞退和调动岗位等由人力资源部及相关部室落实。 2.3分项考核项目由各部室组织进行考核，考核情况经过分管领导签批后，报集团考核领导小组组织落实。 2017年业委会换届选举大会主持词 2017年业委会换届选举大会主持词各位选民：我是本小区室的业主王 ，现在我受小区业委会换届选举筹备组的委托，主持今天的选举大会。在今天的选举程序正式开始之前，我想先给大家热热身，跟大家谈谈心，统一一下我们的认识。谈心的主题是一句歌词“这样执着究竟为什么？”（唱一句电视连续剧《渴望》主题曲的歌词），或者说：当地政府不让我们成立业委会，你还要坚持，这样做的动因是什么？把握有多少？夏收夏种正忙时，署日熏蒸地气湿。农事犹须节令早，稼禾就怕雨来迟。夏天不只伴随着难耐的酷热，也伴随着花果和庄稼的成熟。这不，银河小区业委会换届选举的筹备工作，在组长刘广的带领下，全组同志及工作人员严格按照业委会换届选