集团生产经营管理基本规则.docVIP

湖北京兰水泥集团有限公司 生产经营管理基本规则 一、生产经营管理基本模式 1、管理结构 湖北京兰水泥集团有限公司（以下简称“集团公司”）的基本结构按职能机构、业务机构、分（子）公司分类设置。 集团公司生产经营管理结构图（见附件） 2、管理原则 集团公司采取董事长领导下的企业管理委员会（以下简称“管委会”）集体负责制。 分（子）公司和必要的管理单元实行主要负责人领导下的团队集体决策制、团队成员分工负责制。 二、管委会构成及其基本职能 管委会成员由董事长指定。 管委会按照董事长授权对各职能机构、业务机构、分（子）公司以及相关的管理团队实行目标和过程管理。 1、审核并报请董事长审批各单位的工作目标和经济指标，工作目标包括技改项目以及与生产经营相关的重大事项，经济指标包括利润指标、产销指标、成本指标、质量指标、资金使用计划等。 2、审批各单位企业基本管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、物资管理制度、生产管理制度、采购管理制度、营销管理制度等。 3、组织对各单位、各团队（包括重要的二级团队）的工作目标、经济指标和企业基本管理制度的执行情况、执行过程进行监督考核。 4、负责各类合同的会审，负责分（子）公司物料采购价格、产品销售价格的监管和审批，负责通报各单位在生产经营和工作中的经验和教训。 5、提请对实体单位的财务审计。 6、通过月度办公会和每周调度会，通报生产经营情况、重点工作任务执行情况、月度考核情况，协调各单位、团队之间在生产经营过程中的关系；对省外子公司采取书面通报方式，同时实行定期和不定期书面问责制。 三、职能机构及其基本职能 1、企管办 承办管委会具体工作和具体事务。 2、综合部 负责集团公司各单位的人力资源管理（包括机构设置、岗位设置、薪酬福利设置，劳资关系的建立与解除等）；负责集团公司本部党群工作管理；负责集团公司本部文书档案、技术档案、设备档案管理；负责集团本部企业文化建设和宣传工作，负责承办集团公司本部（包括京山县域内项目建设）对外联络事务。 3、财务部 负责集团公司本部财务管理，负责对集团公司所属实体单位的财务监管。 4、审计室 负责集团公司所属实体单位的财务审计，负责建设项目、技改项目的专项审计。 5、发展部 负责集团公司发展规划的拟定；负责收集整理项目信息并建立项目信息库，拟定拟建项目的可行性研究报告；负责制定重大工程项目的事实方案并指导实施。 四、业务机构及其基本职能 1、供应中心 负责永兴分公司、钱场分公司的物资供应管理；负责集团本部职能机构、业务机构办公用品（非生产性物资）采购。负责向分管领导报批采购计划、采购价格。 2、营销中心 负责永兴分公司、钱场分公司的营销管理；负责永兴分公司、钱场分公司和云梦公司的营销市场协调和价格协调。 3、物流中心 负责组织永兴分公司、钱场分公司、云梦公司的物流工作；负责通过自主物流科学确定物流价格，降低物流成本。 五、分（子）公司团队构成及其基本职能 分（子）公司管理团队构成，由总经理根据工作需要拟定人选，报管委会审定，人数根据公司经营规模的大小和管理环节的多少确定，原则上控制在3至7人。 1、负责完成集团公司下达的各项经济指标。 2、负责拟定本公司内部基本管理制度、制定本公司内部各单位、各环节的考核指标、考核方案，并组织实施。 3、负责拟定本公司技改方案及其他重大事项的实施方案，报请集团公司审批后组织实施。 4、接受集团公司的审计、督查，并按审计、督查告知书的要求进行整改。 集团公司生产经营管理结构图 2 企管办 综合部 财务部 发展部 供应中心 集团公司董事长 京山永丰水泥制品有限公司 分（子）公司 业务机构 河北京兰水泥有限公司 职能机构 甘肃京兰水泥有限公司 物流中心 营销中心 云梦永兴水泥有限公司 其他分︹ 子 ︺公司 审计部 应城京兰水泥制品有限公司 京兰水泥集团公司钱场分公司 集团公司企业管理委员会 京兰水泥集团公司永兴分公司