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创新型企业建设必要性研究 　　[摘 要]随着国内外政治、经济形势的剧烈变化，企业的经营环境日益恶化。面对激烈的市场竞争，企业要生存和发展必须依靠核心竞争力。创新是企业核心竞争力的源泉，而创新型企业的显著特性是创新，通过建设创新型企业可以培养我国企业核心竞争力，从而应对市场的激烈竞争。正因为如此，创新型企业的建设十分必要。 　　[关键词]创新型企业；核心竞争力；必要性 　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0082-02 　　 　　1 引言 　　 　　随着改革开放的进一步深入和国内外政治、经济形势的剧烈变化，我国企业面临的经营环境更加严峻，具体表现为： 　　1.1 商品供过于求 　　我们国家早已从短缺时代走向相对过剩时代。在短缺时代物资匮乏，任何产品一生产出来就能够销售出去，在那个时代谁办企业都能盈利。但是，我们现在处在供过于求的时代，产品和劳务过剩现象普遍存在。 　　1.2 竞争全球化 　　竞争全球化是一种不可逆转的发展趋势，是与经济全球化共同发展、共同促进的结果。全球化改变了竞争的边界，任何产业都面临全球竞争。在这种情况下，不仅欧、美、日等发达国家的著名公司与我们同台竞技，而且东南亚迅速崛起的制造企业也在逐步蚕食我们的优势产业。 　　1.3 体制日益规范 　　如果过去有体制漏洞，这个漏洞可以导致某些企业没有核心竞争力也能够很好地生存，现在体制更加规范，企业缺乏竞争力将寸步难行。 　　1.4 原有经济发展模式已走到尽头 　　以资源消耗、环境破坏为特征的粗放式经济发展模式已经难以为继，经济发展模式将向内涵式方向转变。 　　1.5 企业经营条件日益恶化 　　随着国际经济形势不断严峻、国家宏观调控政策的实施、人民币不断升值、出口退税减少、以石油为代表的资源价格不断攀升、国际市场壁垒的不断增加，众多企业举步维艰。在此情况下，中国的许多优势产业受到打击，企业纷纷倒闭，如福建晋江的制鞋业、江苏的纺织业、浙江温州平阳县水头镇的猪皮皮革业等。 　　以上诸多因素对企业的经营带来了难以估量的负面影响，在这种条件下企业要继续生??和发展就必须拥有核心竞争力。本文通过论述建设创新型企业是培养核心竞争力的一条行之有效的途径，说明建设创新型企业是十分必要的。 　　 　　2 创新是企业核心竞争力的源泉 　　 　　普拉哈拉德和哈默（C.K.Prahalad G.Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心竞争力”（The Core Competence of the Corporation）一文首次提出核心竞争力概念，他们认为：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。所以，面临日益恶劣的生存环境和激烈的市场竞争，企业要生存和发展就必须依靠核心竞争力。 　　我们发现，即使在相同的市场条件和资源条件下企业竞争力差别却大相径庭，其中的原因是什么？如同为福建晋江的制鞋企业，在其他同行企业举步维艰的时刻，安踏体育用品有限公司的市场形势喜人，利润率也不断提高。安踏品牌总监徐阳介绍：“2007年，安踏的销售额毛利率高达33.2%，这个毛利率不仅远远高于代工外销企业平均10%的毛利率，而且在大部分鞋企感到利润率严重缩减的2007年，安踏的毛利率比2006年还上升了8.1%，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的订货活动，订单升幅达到50%，而这个涨幅，跟2007年同期相比，还上升了1.3%。” 　　影响企业核心竞争力的因素是多方面的。越来越多的事实表明，创新是企业核心竞争力的源泉，对此，许多专家学者、企业家都有共识。我国技术创新研究的权威浙江大学许庆瑞院士认为：创新正日益成为企业生存和发展的不竭源泉和动力。国务院发展研究中心副主任陈清泰1999年在上海财富年会上提出：核心竞争力是一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。 　　国内外著名企业的案例也充分表明了创新是企业核心竞争力的源泉。深圳市华为技术有限公司从2.4万元起步，经过不断技术创新、管理创新、营销模式的创新，在短短的十多年时间内，发展成为国际上有极强竞争力的通信设备制造商，其最根本的原因就是不断创新。在创新方面，日本更是一个成功的案例。20世