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加强我国企业人力资源管理几点建议 　　【摘要】人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系，对于企业保持竞争优势，增强核心竞争力来说至关重要，是我国企业今后发展的必然趋势。 　　【关键词】人力资源；薪酬；绩效考核 　　随着我国加入世界WTO，企业发展逐步走出国门，对外市场的竞争日益激烈。企业成功越来越取决于管理人力资本的能力，企业管理者开始意识到人力资源管理在改善企业经营业绩、培养企业优秀员工队伍、塑造企业核心竞争力等方面的重要意义。但目前国内多数企业的人力资源管理还停留在以前单纯的人事管理模式，制约了企业的全面发展的需要，因此建立适应市场经济条件下现代企业发展需要的人力资源体系，已成为企业管理者关注的焦点。 　　一、现状及背景 　　1．人力资源和人力资源管??的重要性认识不够。企业员工特别是单位的高层领导没有树立正确的人力资源管理理念。这是目前企业管理中不重视人力资源管理的主要原因。 　　2．企业人力资源管理体制僵化。目前许多企业还未真正成为市场的主体，其运行模式仍然存在行政部门的干预。内部尚无规范化、科学化的人力资源管理机制，整个企业尚无健全的有序的人力资源市场机制。 　　3．缺乏科学的绩效评估体系。现在国有企业仍然被国家列为重点国家单位，大部分企业的绩效考核仍然在沿用国有单位工作人员年度考核制度，不论什么岗位，什么层次的人员，都在同一使用的考核标准，所考核的德能勤绩内部很笼统，难以反映不同岗位、不同人员的业绩贡献。这样的考核必然流与形势，考核结果与员工的实际业绩难以挂钩，难于调动员工的积极性。 　　4．薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。近几年来尽管国家出台了一系列的改革文件，而且也有专门的人事分配制度改革文件，对打破“铁饭碗”打破“大锅饭”，进一步拉开收入差距，体现按业绩贡献取酬的声音很高，有许多企业也采取了一定的措施，但绝大部分企业仍然在沿用过去的等级工资体系、工资结构和工资水平，还很难谈得上工作分析、制定岗位说明???、做薪酬市场调查、绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理，因此，企业薪酬分配在实质上很难起到激励员工，提高工作效率的目的。 　　5．未能重视企业与员工的共同发展。在市场经济条件下，做为用人单位的企业和作为劳动者的员工，都是平等的市场主体，从本质上说双方的目标应该是一致的，这就要求人力资源管理者要把企业的目标与员工的目标有机的统一起来，才能步调一致，实现双赢。但现在有些企业不能对员工进行价值观教育，或者说没有一个良好的文化氛围，使得员工缺乏与企业长期共同发展的思想，严重影响着企业与员工工作绩效。有的甚至抱着“教会徒弟，饿死师傅”的意念而不愿把技术传授给新员工，或者出现同事之间互相提防、互相拆台的不良现象。这大都是由于企业没有一个明确的价值观或者价值观没有深入人心而造成的。 　　6．人才流动机制不完善。尽管目前已经有相当规模与数量的人才交流中心，人力资源中介公司，同时专业的人才交流中心与中介公司也很多，但人才真正流动起来还是非常困难。人才的流动机制不完善，必然制约整个人力资源的有效配置。 　　二、人力资源管理改革的尝试与探索 　　1．整合机构，完善职能职责。2007??至今，我国企业进行机构改革，大部分企业成立了人力资源部。整合后的人力资源部实现了资源共享，优化了企业人力资源管理流程，大大提高了工作效率。近年来，很多企业初步完成了企业人力资源管理长期规划，国家相继出台了《专业技术人员职称评聘管理办法》等一列人事制度管理办法，解决了长期困扰企业的人浮于事以及高级专业技术职称很难落实，疏于管理等难点，提高了职工工作进取心和积极性。 　　2．规范人才招聘，严把“进人关”。企业根据岗位需要拟定人才引进计划，主动走进大专院校，公共引进人才，建立并完善的人才引进面试、笔试、操作考核等一列公开招聘程序。对于高精尖人才引进，企业更加注意筑巢引凤、特事特办。如为高知人才提供专家楼及科研启动经费，使其拥有良好的个人发展空间。 　　3．加强培训，提高员工素质。企业发展中最为宝贵的资源是人，企业发展的真正动力是人才，而把“人”转化为“人才”的有效办法，就是培训。在单位内部建立一种合理的培训机制，使员工产生强大的内在学习动力，不仅有利于员工自身素质的提高、发展空间的拓展，更对单位的改革与发展有着深远的影响。我国很多大型企业邀请专业培训师来单位进行企业内训和管理服务培训，同时企业外派人员还经常外出参加各种培训班，使管理人员和专业技术的管理水平有了整体提升，并且培训做到年有计划、月有安排，大大激发了专业技术人员的学习热情。通过全方位的职工培训学习，职工总体素质有很大提高，增强了服务意识，改善服务态度，管理水平与专业技术水平也有了极大的提高