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加强房屋建筑施工质量管理探讨 　　摘 要:房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。文章分析了质量控制的特点和原则，并提出加强房屋建筑工程质量管理的措施：要树立“质量第一”的观念，选择合适的项目经理，健全强有力的组织机构，合理策划施工质量，健全工程技术管理。 　　关键词:房屋建筑 工程质量 质量管理 　　 　　1 前言 　　房屋建筑施工涉及面很广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处在不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。本文结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。 　　2 质量控制的特点和原则 　　2．1 质量控制的特点 　　1)影响质量的要素多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。 　　2)容易产生判断错误。项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。 　　3)质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。 　　4)质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，到对立的统一。 　　2．2 质量控制的原则 　　对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 　　1)质量第一原则。市场经济经营的原则是质量第一。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。 　　2)以预防为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工质量的有效措施。 　　3)贯彻科学、公正的职业规范。建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风。 　　3 加强房屋建筑工程质量管理的措施 　　3．1 树立“质量第一”的观念 　　房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因，因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求，建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品．只有这样，才能赢得市场赢得用户信任，得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以，我们要把质量问题与企业的发展结果起来。把质量与单位的兴衰荣辱结合起来，与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。 　　3．2 选择合适的项目经理 　　对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策．防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神．要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。 　　3．3 健全强有力的组织机构 　　在工程建设中．我们要切实执行国家的政策和法令。确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到：施工总体部署、施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、