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加强施工组织设计与管理 提高项目工程质量 　　摘要:随着建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,因此,提高施工技术的质量势在必行。而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段。本文就加强施工组织设计与管理,提高施工技术保证项目质量进行探讨。 　　关键词:施工技术;施工组织;设计管理:质量 　　1当前施工组织设计的现状 　　在新的形势下,一些施工企业缺乏积极的应对措施,科技管理水平落后,对施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种情况: 　　(l)根本没有施工组织设计:不搞平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无汁划,工程质量、案例施工无措施,窝工浪费现象严重,管理水平低下; 　　(2)应付差:在甲乙双方签订工程承包合同时,为应付甲方审查施工组织设计,不得不胡乱编造一个,应付了事; 　　(3)施工组织设计编制质量低劣:不少施工单位,不明白施工组织措施,只画出一张平面布置图或工程进度表,就认为有了施工组织设计; 　　(4)重技术轻经济:有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响,只重视施工组织技术措施,忽视经济指标内容,以致在工程结算中纠纷不断。 　　2施工组织设计编制原则 　　一般情况下,施工组织设计一般可分为施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部或分项工程作业设计。其编制原则如下: 　　(1)合理安排施工顺序,组织流水施工。 　　(2)采用先进的施工工艺和施工技术,努力提高施工技术水平和劳动效率。 　　(3)通过编制施工进度表对现场进行动态管理,努力提高项目科学管理水平,确保工程质量。 　　(4)做好土建专业与其它专业间的协调工作以避免扯皮窝工现象。 　　(5)努力简化现场施工工艺,尽量扩大作业空间,缩短施工工期。 　　(6)按现行劳动定额和施工定额核定工料消耗,编制好三大资源供应计划,努力节约材料,降低工程成本。 　　(7)有针对性地编制好安全、文明施工措施,实现安全,文明施工现场。 　　3施工组织设计的工程应用 　　某工程为十二层综合楼,总高为45m。本工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构作承重体系(利用电梯井壁作剪力墙结构),钻孔灌注桩基础,桩径1000mm、1200mm、1500mm,桩长约18.75m、20.25m;以中风化岩层作为桩端持力层。钻孔灌注桩是本工程施工的关键工序,由于篇幅有限,因此下面注重介绍钻孔灌注桩施工技术的相关内容,供同类工程参考。 　　3.1施工准备计划 　　3.1.1组织准备 　　(1)本工程开工前组织好现场管理机构,拟在合同签定后三天内组织人员到位定岗。根据本工程工期短、质量要求高的特点,选用业务熟悉、组织纪律好、能吃苦耐劳的施工班组和操作工人参加本工程施工,并针对各工种特点和工程量大小,拟定各工种施工人员的合理比例,编制施工进度计划和劳动力需求计划,及时组织劳动力进场。 　　(2)建立建全各项管理制度,包括行政管理及技术业务管理所需的各项制度,如岗位责任制度,职工考勤考核制度,工程技术档案管理制度等。 　　(3)对工人进行必要的法制和技术、安全教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工安全技术法规和地方治安法规。 　　3.1.2技术准备 　　技术准备是整个施工准备的中心环节,因为任何技术上的疏忽和差错都有可能给工程质量和人身安全造成事故,使经济和生命财产受到损失,技术准备宜抓好以下几项工作: 　　(1)组织各专业队伍学习、熟悉设计图纸,了解设计内容及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节和施工要求。 　　(2)做好图纸会审工作,使设计错误或与实际不相符的内容能得到及时改正,将错误消灭在开工前。 　　(3)据现场实际情况进一步完善施工组织设计文件,使它能在施工中真正起到作用。 　　(4)编制施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 　　(5)向施工班组和操作工人进行技术交底,将工程设计内容、施工进度计划和施工要求等详尽向有关人员讲解,必要进进行操作演示或专门训练,务必使每个操作人员和技术管理工作干部切实了解和掌握施工工艺、质量标准、操作要点以及安全技术措施等内容,分工合作,责任到人。 　　(6) 提前做好各种材料和半成品的试验检测,如钢材水泥性能的抽检,混凝土及砂浆配合比试验等,确保施工能按期进行。 　　3.1.3物质准备 　　物质准备主要包括建筑材料、施工机具和构配件定货采购和组织进场,这些准备必须在开工之前完成,这是保证施工顺利进行的物质基础。 　　(1)根据施工组织设计和施工图预算的工料分析,编制出工程所需的材料