化妆品在百货店新一轮洗牌在即.docVIP

化妆品在百货店新一轮洗牌在即 　　从天津市百货商业协会了解到，在天津的十几家大型百货店里，多数单位都趁着滨海新区被国务院批准成为中国经济增长第三级的发展势头，纷纷提升各自商场的经营定位，将原本是商场经营主要成分和起主导作用的国内知名品牌化妆品，不断调换经营位置，对本来创效不高的化妆品牌则要求退出，腾出场地花精力引进国际一线、二线的化妆品牌。面对国际一线品牌频频涌入，国内二、三线品牌遭淘汰出局的情况，业内人士认为： 　　 　　业内人士说，这种新一轮的百货店提升，拿化妆品说事的现象，不光是在天津，从南到北，全国各地尤其是一些经济发达的沿海城市和省会城市，都在不断进行着内部的调摆和整合，不断提升自身的经营定位，满足越来越多消费者不断增长的物质需求。最能体现商场档次定位的是化妆品品牌的集合程度，因为绝大多数百货店都把化妆品放在一楼最抢眼的地段。 　　 　　据化妆品网报道，随着碧欧泉、雅诗兰黛、倩碧等一线化妆品牌的进驻，曾经作为新世界主打化妆品牌的蝶妆、一朵等品牌悄然消失，包括大众品牌的美宝莲，也从黄金地段后移。曾经位于北京君太百货一层进门位置的美宝莲专柜，被刚刚引进的兰蔻取代，中友百货的美宝莲专柜面积也逐年压缩。天津一位传统百货店化妆品业务员说，前两年他们商场化妆品经营还以小护士、雅芳、卡尼尔等品牌为主流品牌，由于引进迪奥，锁定碧欧泉、资生堂、倩碧等国际大品牌，便将国内的一些品牌压缩的压缩，淘汰出局的淘汰出局，这位业务员说，倒 不是国内品牌有什么不好，主要是面积有限和“地方”效益赶不上国际大品牌。在这以创效为首的年代里，谁也不愿意看着钱不挣；另外，百货店本身也有引导消费的功能，不断提高经营商品品牌档次，这也是百货店义不容辞的责任。 　　有人说，化妆品在百货店开始的新一轮洗牌革命，是中国新一轮消费升级使然。持这个观点的人认为，今年前四个月，全社会商品零售额达到27860亿元人民币，同比增长15.1%，与1985年相比，消费总量已经增长15倍以上。与此同时，近几年来消费结构升级趋势已经非常明显，从温饱到小康再??享受的消费阶段变化，给相关行业带来了巨大的发展机遇，作为消费渠道的专业连锁和现代百货业，都高速增长。在消费形态方面， 随着居民收入的不断提高和生活质量的不断改善，消费者在选择商品过程中，对品牌越来越看重，特别是经济发达地区，中产阶层迅速崛起，奢侈品消费开始涌现。 　　笔者以为，这仅是化妆品加速百货店洗牌的一个方面，还有一个重要的原因是外资加紧在中国市场布局，国际一线化妆品牌进军中国百货业全面提速，这正好与中国传统百货业希冀以引进国际一线化妆品牌来提升自己的经营定位不谋而合。国际一线化妆品牌以质量上乘、品牌知名度高等优势快速进入人们的视线，加上百货店洗牌造势，拉动了新一轮的消费升级，于是一场在百货店上演“腾笼换鸟”的战役打响了。 　　“虎视眈眈”的外资国际大品牌，都想在中国百货业占据市场第一的成绩，已经进驻中国市场或是正在准备进入中国市场的化妆品“掌门人”，纷纷到中国市场考察。有统计资料显示，早在2005年，联合利华全球总裁夏思可先生，上任伊始，就带着一群高级董事飞越中国合肥，意在参加在这里举行的联合利华合肥工业园一、二期剪彩及第三期奠基仪式。欧莱雅全球总裁CEO安巩表示，作为一个代表，接过接力棒，要继续辉煌的成绩，带领全球团队继续向前走。他们也知道在当今全球化化妆品市场有很多像中国这样的新兴发展机会，对于他来说，这不该是压力，而是激情和机会。事实上，作为22年实现收益两位数增长的公司并不多见，欧莱雅集团就是这个奇迹的缔造者。在国际大品牌纷纷云集中国市场时，人们更多的关心是欧莱雅集团创造的奇迹如何继续。然而刚刚接过欧莱雅集团的总裁CEO安巩，2007年6月就飞往中国，对中国市场“执经授业”，表示出其对中国市场的看重。安巩曾经是近5年欧莱雅亚洲区总裁，同时是百年欧莱雅的第五任全球总裁，他几乎每年都要来中国考察，有考证踏足中国多达40余次，每次都去一个新的城市。安巩表示，要使欧莱雅在中国市场勇争第一，就必须用心去了解中国的每一个角落。 　　事实上，对中国表现出如此热情的并非欧莱雅，联合利华等几家国际化妆品集团、雅芳全球董事会主席就频频到中国访问。2006年初，资生堂株式会社新任社长前田新造第一个就到中国来访问。2007年4月中下旬，安利总裁德?狄维士率领旗下由安利高管组成的豪华团第二次到中国来，最近安利公司董事长史提夫?温安格也对中国进行造访。这些跨国公司的大老板基本都认为，中国是世界经济发展最快的国家，有庞大的消费潜力群体，同时近些年中国也是最具活力的新兴市场。作为最强劲的新兴增长区，中国单个市场频频在跨国企业的年报中亮相，并深得跨国集团高层的关注，他们中的大多数品牌都有意识在下轮的集团战略布局中，对中国将可能得到