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可持续发展供应链管理模式 　　? 摘要：社会经济不断发展，资源利用率越来越高，要求更多的企业在谋求经济效益的同时最大程度上去关注环境问题，把环境因素融入供应商管理之中。本文将从绿色供应链的内涵、具体内容和实施策略等方面来探讨和研究绿色供应链管理相关理论, 从而为实现企业及社会的可持续发展战略打下坚实基础。 　　 ?关键词：可持续发展；绿色供应链；供应链管理 　　 　　经济的发展已经使得竞争不再单纯是企业与企业之间，更多地注重不同链条上更多的供应商、生产商、销售商以及客户之间的竞争，注重了供应链的外部环境。供应链管理成为企业实现整个渠道商业流程优化的一个平台被更多的现代企业所利用和推崇。供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系, 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系, 与用户、用户的用户及一切后向的关系。新的环境时代对全球范围内制造和生产型企业提出了一个新的挑战，即如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。目前，公众已不仅要求企业对产生的废物进行处理，更要求企业减少产生污染环境的废物，而且要求企业进行绿色管理，生产绿色产品。绿色供应链就是在此基础上综合考虑环境的影响而应运而生。 　　 　　 一、绿色供应链的思想内涵 　　 　　密歇根州立大学的制造研究协会(MRC) 在美国国家科学基金(NSF)40万美元的资助下, 进行了“环境负责制造(ERM) ”研究, 将绿色供应链作为一个重要的研究内容, 并于1996 年提出了绿色供应链的概念。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础, 涉及供应商、生产商、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中, 对环境影响最小, 资源效率最高。可见绿色供应链把环境融入到整个供应链中, 从供应商提供的原材料直到客户消费后的商品处理的整个过程都应该考虑资源综合利用和环境保护, 降低整个生产活动给人类和环境带来的危害, 最终实现经济效益和环境效益的最优化。 　　 　　二、绿色供应链管理的内容 　　 　　 1、从供应链管理的各个环节上 　　绿色开发与设计：绿色开发与设计包括产品的开发、原材料的选用等应该考虑环境问题，必须讨论所有材料的生命周期，加强设计者和材料专家之间的沟通，并使用一些科学的方法。如生命周期分析，质量性能分析(QFD，Quality Functions Deployment)和DFE等。 　　绿色生产与包装：生产过程通常包括毛坯制造、表面成形加工、检验等环节，而包装同样需要一定的物质通过某种技术作用于物体，两者都需综合考虑物质实体在制造过程的输入、输出和资源消耗以及对环境的影响, 即由原材料到合格零件的转化过程和转化过程中物料流动、物能资源的消耗、废弃物的产生、对环境的影响等状况。 　　绿色营销与输配送：?绿色营销是实行绿色供应链的一个要环节, 通过绿色营销, 可以使可持续发展的思想贯穿于企业的营销活动中。绿色营销要求企业将注意力从单纯追求利润转而为在营销中要注重地球生态环境的保护, 促进经济与生态的协调发展, 为实现企业自身利益、消费者和社会利益及生态环境利益的统一, 而对其产品、定价、分销和促销的绿色策划与实施过程。 　　绿色消费与回收：绿色消费指消费者在消费过程中应注意商品的节约，使浪费减低到最低，并且在消费的同时注意对环境的保护。产品的回收需经过收集、再加工、再生产品的销售三步完成。通过收集可重用零部件, 它又分为可直接重用的零部件和修理、整修、再制造、零件拆用、材料回收等, 生产出多种再生产品; 可再生零部件,即零部件本身完全报废, 但其材料可再生后再利用。 　　 　　2、从供应链管理的思想上 　　绿色意识与观念：绿色意识与观念指在供应链链条上每一个企业的的管理者和员工都要时刻记住：提供的原材料、生产的产品是环保的、无污染的，在生产和销售中成本是最低的，在产品整个生产过程中的各个环节上都不产生或很少产生对环境有害的污染物。能够为社会带来一定的利益。只有具有了这样是思想和意识才是绿色的，才能保证绿色供应链的顺利进行。 　　绿色研发与合作机制：这主要指在供应链上各参与者具有良好的团队合作精神、达到资源与信息的共享，供应商要为生产商提供最优的原材料、生产商为消费者提供最优的产品等。 　　绿色的内部管理：指在供应链内部的管理中要强调人文化的管理，关心员工的生活和内心世界，调整工作时间及减轻劳动强度等措施,对员工要有充分的信任，要做到奖惩分明让他们在自己的工作岗位上充分发挥积极性和主动性。 　　 绿色的经营反馈机制：指在供应链正常的经营过程中，要做好“终于客户”这关键的一关，来自于客户的、来自于消费者的、来自于社会上的任何一个环节的反馈都将进行总结和分析，得出正确的判断，以至于供应链下一