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商业银行战略联盟共生促发模式复杂性研究 　　【摘要】 商业银行战略联盟共生比一般意义上的共生涉及到的组织、因素更多，共生主体之间的关系更加多样、更加复杂，共生成效又存在很大的不确定性，因此用传统的方法很难对它进行系统化的研究。为此本文试图利用景观分析方法对其进行深入研究，以更直观地探索商业银行战略联盟共生模式具有的复杂特性。 　　【关键词】 商业银行战略联盟 联盟共生 N-K模型 　　 　　随着经济的全球化，市场竞争愈发频繁、强烈，为摆脱市场竞争对企业发展的危害，以合作为主体的战略联盟应运而生。金融作为市场经济的核心要素，在市场经济的发展中发挥着重要作用，也处于市场竞争的浪潮中，以至以金融业务为主导的商业银行在市场经济中面临着强烈的市场风险，为此，构建商业银行战略联盟成为众多商业银行的重要经营策略。一些学者也开始着手商业银行战略联盟的相关研究，例如汤美润（2008）对中小商业银行战略联盟进行了研究；梁清华（2006）对我国地方商业银行战略联盟进行了研究；宋辰（2005）对商业银行战略联盟的稳定性展开了研究。但是，这些研究皆没有涉及商业银行战略联盟的共生现象，更没有涉及商业银行战略联盟共生模式的复杂性问题。为此，本文拟对该问题展开研究。 　　一、商业银行战略联盟共生促发的复杂性分析 　　商业银行战略联盟共生受商业银行战略联盟共生系统的状态影响，商业银行战略联盟共生系统的状态由其联盟成员之间的共生组织模式、行为模式和互动模式的组合决定，多元化的模式组合在促进商业银行战略联盟共生过程中呈现复杂性，其复杂性主要体现在以下方面。 　　1、共生介质的多元性。商业银行战略联盟可以看作是金融组织的一种组合。共生介质在金融组织相互融合过程中发挥着媒介作用，是构成共生界面的基础；共生界面是商业银行战略联盟融合的“接触剂”，各联盟成员只有在接触、了解到彼此的优势的时候，才能根据社会的需要创造出新的共生机会、拓展共生关系。所以，共生介质的多元化有利于共生机会的培育，是商业银行战略联盟共生优化基础。 　　2、共生过程的进化性。商业银行战略联盟是一种既竞争又合作的成员关系，竞争的存在为联盟成员的实力增长注入了动力；合作的存在为联盟成员的信任关系培育注入了活力，两者共同存在并作用于战略联盟的内部机制之中，推动着商业银行战略联盟的共生演化，以致商业演化战略联盟共生是一个动态的进化过程。 　　3、共生模式的多维性。从不同的视角，商业银行战略联盟的共生关系呈现不同的特点。从行为方式上，战略联盟呈现寄生、偏利共生、非对称互利共生和对称互利共生等共生关系，这反映了商业演化战略联盟关系的价值维；从组织方式上，战略联盟呈现点共生、间歇共生、连续共生和一体化共生等关系，这反映了商业演化战略联盟关系的时间维；从互动方式上，战略联盟呈现垂直共生、水平共生和嵌套共生等关系，这反映了商业演化战略联盟关系的空间维。所以，商业演化战略联盟共生模式呈现多维性。 　　二、商业银行战略联盟共生促发的N-K模型 　　按照不同的行为模式可以对商业银行战略联盟共生关系进行分类；按照不同的组织模式可以对商业银行战略联盟共生关系进行分类；按照不同的互动模式可以对商业银行战略联盟进行分类。在商业银行战略联盟中，行为模式、组织模式和互动模式在交互作用、共同进化，促进着商业银行战略联盟的共生演化。 　　在商业银行战略联盟共生演化过程中，联盟成员之间行为模式、组织模式及互动模式的选择过程就是其在商业银行战略联盟共生演化中追求最佳定位的过程，该过程可视作寻求行为模式、组织模式和互动模式最优组合的过程。在模式搜寻过程中，联盟成员评价不同模式组合的适合度，以此作为其最优模式组合寻求的依据。一旦识别了更优的模式组合，就会向这一方向发展，并形成商业银行战略联盟共生演化路径。联盟成员追求更优模式组合的动力是对经济利益和社会进步的追求、对共生环境的适应性反应。联盟成员在追求局部最优的过程中最终会形成最优的模式组合形式，多种模式组合的存在和各联盟成员之间的相互影响造成了商业银行战略联盟共生的复杂性。 　　由于联盟成员不可能立刻寻求到商业银行战略联盟共生的最优模式组合，因而是在寻求局部最优的过程中才达到全局最优的，所以当他们找到局部最优点之后，就会依据这一模式组合开展联盟业务活动，而不是在花费精力和时间去寻找全局最优。局部最优点是在商业银行战略联盟共生演化的过程中逐步显露出来的，不能与局部最优点相当的共生模式组合就会趋于消失，只有与局部最优相当的共生模式组合才能不断推进商业银行战略联盟共生关系发展，这就导致了商业银行战略联盟共生过程的进化性。 　　商业银行战略联盟在共生模式组合上的适合度可通过计算三种模式之间的交互信息来评价，也就是说如果运用某一组合方式进行共生的次数越多，则说明这种共生模式组合