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园林工程造价成本控制探究 　　摘要：随着近些年来我国经济的快速发展，我国园林工程建设数量逐年上升，然而，园林工程的造价也在不断提升，甚至许多投入的资金根本起不到实际性的效果，进行园林工程造价成本的控制与管理是相关部门所面对并亟需解决的难题。本文主要是对我国园林工程造价的成本控制现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。 　　关键字：园林工程；造价；成本控制；解决策略 　　 伴随着我国经济的迅速发展，可持续发展观念不断受到人们的推从与接受，并且我国园林工程的建设数量也逐年上升。但是，在投资规模持续扩大的同时园林工程造价不断提升，投资得不偿失的现象日益普遍。同时，由于园林工程项目具有涉及领域广、投资较大、建设的系统性以及连续性强等特点， 往往容易出现决算超预算、概算超估算、预算超概算的现象，使得工程造价成本的控制存在一定的难度，这就需要各个不同部门一起共同协作完成，并将成本控制贯穿与园林工程项目施工的全过程， 切实地对园林工程造价的成本控制落实到位。 　　一、园林工程造价成本控制的基本方法 　　 通常情况下，对于园林工程造价的成本控制，我们务必严格并始终坚持：具体问题具体分析、成本与效益相统一、全面成本管理与控制以及领导重视和全员参与等原则。同时，在坚持上述原则的基础上还应注重一下几种关于成本控制方法： 1）对在工程项目中占较大比重的开支项目，必须安排专人对其进行全程监控并记录资金开支情况； 2）推广内部招投标模式并在公司内部选定中标施工队， 在保证施工质量前提下尽可能地降低成本；3）加强质量管理， 控制施工质量成本造价。也就是既要减少园林工程质量过剩的支出情况，又要降低停工、返工损失， 将其控制在成本预算的1%以内。同时，还应建立与健全材料验收制度，严格控制不符合施工要求的材料进入施工现场，从而避免不必要的成本开支； 4）在园林工程施工项目的成本控制中， 按施工图预算实行以收定支，确保所用资金用途明确； 5） 确保施工现场按顺序进行，根据施工现场的具体情况， 合理安排施工现场人员分工， 加强现场安全生产管理， 节约人力物力； 6） 施工中员工必须通过考核上岗，并做到有奖、有罚， 努力调动每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性， 从而有效地降低园林施工项目的成本，并为企业创造更大的利润空间。 　　二、园林工程造价成本控制的策略 　　 1、努力提高生产效率和减少人工支出 　　 在园林工程项目施工过程中，必须根据日常实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，并保存下来，作为今后员工年度考核的依据。同时，要注意采取科学、合理的施工技术措施，努力提高生产效率，合理配备人机比例，将园林工程的施工真正做到责任到人、分工明确，从而减少施工成本。例如，据报道较板结的土壤每工日平均栽植小苗越四百株，而经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达八百株，由此可见在栽前投入少量人工进行土壤翻整，就能够有效地提高生产效率，并为施工单位节省了大量不必要的人力物力。 　　 2、在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工材料的成本 　　 研究表明，材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大，甚至可高达70%左右。因此，施工中对于材料成本的控制，直接影响到整个园林工程项目成本控制的效果。所以，施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关，加强现场管理， 建筑材料合理堆放， 减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间， 避免材料占用施工场地， 并影响其它工序的进行。此外，对于施工材料的验收工作，相关人员务必认真计量验收， 尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等，如果一旦发现规格偏小，或者数量不足的情况，马向供货商反映，必要时要求其赔偿损失。苗木栽植后加强养护，安排人员定期对其进行浇水、除虫等，从而降低死亡率， 并降低园林工程造价的成本。 　　 3、科学、全面实施开源节流并积极应对高成本问题 　　 对于园林工程项目的造价控制，应该做到既要节流， 又要开源。本文主要从以下几方面进行阐述：1）施工钱，认真会审图纸， 发现问题及时上报并提出相应的解决措施。 因为，图纸中含有很多设计人员的主观意图，对施工现场缺乏必要的探究，无法得知施工的外资条件。所以，这就要求施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下， 充分分析主客观条件， 提出积极的修改意见， 从而简化施工难度， 在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸， 同时办理增减帐；2） 施工单位应该充分利用自己的技术优势， 不断引进当今先进的新工艺、新技术以及新材料， 从而提高施工效率，不仅有利于加快施工进度， 还能提高工程质量， 增加预算收入；3）决算中要充分利用政策， 一切施工程序务必按照国家出台的政策有序进行，确保在不违法的提前下努力做到点滴不漏。同