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国有企业财务管理存在问题与对策 　　 【摘要】随着社会主义市场经济的不断成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善，国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前企业的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高，而且妨碍了现代企业制度的建立和发展。目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中，国有企业更是处于改革的“攻坚”阶段，财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题，指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念，树立新的财务意识，建立健全合理、有效的财务管理体制，确立合理财务目标，加强国有企业基础管理工作，提高人员素质，优化管理手段，全面提高国有企业财务管理水平。 　　【关键词】国有企业；财务管理；问题；对策 　　 　　1.国有企业财务管理存在的问题 　　1.1 国有企业市场化转型的总体进程约束了国有企业财务管理改革的基本取向 　　国有企业财务管理模式的改革与完善，是在我国国有企业市场化转型的历史进程中逻辑展开的。国有企业市场化转型的总体进程与宏观环境，制约了国有企业财务管理改革的前进步伐。当前，国有企业的股份制改革中，股权结构的高度集中，使得大股东居于绝对性的支配控制地位，公司制下的董事会与监事会的职能难以充分发挥，公司治理结构缺乏必要的制衡与约束机制，这在一定程度上影响了国有企业约束与激励相结合的财务管理模式的进一步完善。 　　1.2 风险管理意识不强，难于妥善应对信息时代风险理财的发展要求 　　企业对信息披露不充分、不及时。由于社会经济活动的网络化，信息的传播、处理和反馈的速度加快，有些企业，或者企业领导者对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时???效地加以选择和利用，防范风险的意识淡薄，因此加大了企业的决策风险。 　　财务管理中的风险理财。随着经济活动的网络化、信息化，处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业决策的风险；由于知识积累和更新速度的加快，倘若企业及其员工不能及时做出反应，就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险。高新技术的发展和“媒体空间”的无限扩展，很多企业将目光移向一些所谓“将‘烧钱’进行到底”的行业，由于产品周期、核心技术的掌握和人才的缺乏等问题，企业存在的不仅是存货的风险，更重要的是产品设计和开发的风险；在追求高收益的驱动下，企业往往不屑于经营某些传统行业，而将大量资金投放在资本市场和高新技术产业，使投资风险有所扩大。因此，如何有效防范、抵御各种风险，使企业更好地追求创新与发展，是企业财务管理需要研究和解决的重要问题。 　　1.3 财务人员综合素质有待提高 　　机构设置与人员素质不适应信息化和知识化理财。知识经济的特点集中反映为一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构大多是金字塔型，中间层次多，效率低下，缺乏创新与灵活。同时，在机构设置中，财务管理的职能弱化、界限模糊。财务人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方式落后，缺乏责任感和法规意识，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神、创造思维和创新能力。 　　长期以来，由于许多企业分不清财务与会计的区别，以致造成财务管理混乱。现代企业财务管理作为一种职能性的管理活动，既处理着财务关系，也直接管理着价值活动；而会计不是职能管理部门，它是提供综合性财务信息的部门。现代企业制度的建立客观上要求企业内部财务管理部门与会计部门分设，各执其职，但在企业实际工作中常将二者混淆，把财务等于会计，并将其单纯的理解为一般服务工作，加上企业内部核算手段、核算工具落后，导致人们将大部分时间和精力花在记账和算账上面，而真正的财务管理工作却成了核算的一个辅助成分，处于次要地位，完全忽视了财务管理在瞬息万变的市场上的进行科学的筹资、投资、决策和利用各种杠杆来降低资本成本，提高经济效益，正确预测未来和尽量减少投资作用的主要作用。 　　企业不注重财务人员的后续教育工作，普遍存在对财务人员重使用而轻培养的现象，财务人员满负荷地工作只能被动地处理日常事务，很难有时间和精力去主动研究管理方面的问题。 　　有些企业的财务人员会计专业基础差。不能很好地发挥作用及准确的满足企业对信息质量的基本要求。 　　国有企业财务与会计机构大都