制度建议汇总.docx

公司制度意见和建议汇总1、公司所有管理人员在公司有需要受苦受累需要付出的时候，应积极主动的参与。2、每天工作计划发微信群。3、特殊工艺报公司总工确定后在实施。4、公司应互帮互助，取长补短，推广好人好事。5、每年支持一个大学生，为贫困户做点贡献。6、组织一些企业活动或室外拓展活动增加企业凝聚力。7、电脑管理：①严禁使用计算机玩游戏。②使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。8、外出办事人员等待资金情况时，特殊情况特殊对待。9、项目人员回公司上班时，来时到办公室报道走时也要报道，方便做专勤。10、外出办事人员做外出办事登记表，各部门领导审批签字。11、部门领导必须严格审查办公用品的购买清单，再上交相关部门采购。12、公司各部门必须按照划分保证公共和个人区域卫生干净整齐，如有人员请假由部门其他人员打扫。13、办公室淘汰物品统一收集处理。14、涉及公司机密的文件、资料不用时要用碎纸机统一销毁，不能乱丢乱放。15、对固定资产设备材料调拨运输，由借方人员向出借方当面交接手续，押车借走。16、对拉运车辆的雇佣选择长期合作车主，签订安全协议书。17、制定详细奖罚制度。18、每天项目上开一个小会。（安全、质量、进度）19、公司要有自己的文化（图片上墙或搞一次自己的文化活动）。20、一个县如果项目比较多可以设立简单的办事处，方便其他人员办事，也可以节省住宿费用。21、全体项目管理人员书写施工日志，并规定时间上交检查。22、在项目管理施工过程中如果出现严重失误造成返工，项目主要负责人承担经济损失，更要明确细化，并主动承担。23、对于隐蔽工程要提前汇报技术部进行确认，如果技术部到不了现场可以指定人员进行确认，以便能够更准确的进行结算。24、所有工程项目使用机械，必须按公司统一版本签订安全责任协议书。25、建立建全绩效考核制度。26、公司材料科在项目开工前给材料员开票样本。27、所有人员加班都应记考勤，并给予补助。28、项目部材料员住有危害品的库房，是不是可以给材料员一个安全可靠的办公室和宿舍。29、各项目账务每年都是公司内部人员检查，建议雇佣专业会计检查各项目部和公司的账。30、制定项目材料员调动交接详细手续。31、材料科买的材料，票据首先用微信传项目材料，再给项目材料打电话确认，确认后票据交回财务部，月底由财务部查账时拿票确认填字。32、材料购买超一万元必须要有合同和税票。33、材料员必须要有材料明细月报，年底放假后一天内必须和材料科对清，否则每推迟一天扣除俩倍当日工资。34、公司领导检查项目应解决问题，不能现场不说问题，偷拍回去告状。35、财务对账要做到一次性解决问题，年底对账时不能再有问题。36、产假陪护人时间和结婚、直系家属白事放假时间太少。37、如果有材料员收料时，部盯、不看、不量，制度里应加一条发现后额处理办法。38、下项目检查人员要了解事实的真相再说话，不要瞎说瞎汇报。39、全体员工要团结一致如发现破坏团结的应制定处罚措施。40、不能因个人原因、事情熬夜影响工作。41、工作相互推诿、执行力差，以权谋私，以个人关系搞工作，不讲道理以权压人，胡乱罚款要制定处罚措施。42、责任人必须要明确。43、财务签字手续必须真实而不是凑数。44、财务部给项目部劳务付款时，有必要通知该项目经理。45、制度书中，材料设备采购供应制度第五条：项目采购零星物品须经银行转账，在实际工作中不适用应去掉。46、考勤管理制度方面：全公司上下应实行上班电子指纹签到制度。（准确、真实、公平）47、专业技术人员两到三年应进行一次专业技能知识培训，项目经理进行一次安全培训；48、证件管理制度方面：建造师挂靠或中标项目，应通知本人，以便本人间接的了解和参与中标工程项目的质量安全管理；（在重要分部工程验收时，实地参与验收，因为建造师都是质量安全终身责任制）。49、固定资产管理方面：达到报废程度或没有利用价值的材料设备，统一在项目部报废，报废时由公司主管领导实地进行鉴定报废和变卖，并留有影像资料，以免来回拉运产生额外费用，不准把报废材料再次拉回公司库房。50、材料设备采购制度方面：严格控制关键工程部位的材料设备质量，材料采购前必须与项目专业技术人员提前沟通材质标准，关键材料必须采购国标材质，采购员不得私自做主。51、合同管理制度方面：公司下放的劳务分包人严禁二次转包，在合同中必须明确规定：“如出现二次转包，一律清出场”52、专业性强的工程（例如钢架等），应与专业厂家建立分包合作关系，不找二手承包商。（既没有保障，劳务费用又高）53、公司所有管理人员的车辆，必须要求购买全险。54、每年年初，全体员工进行一次体检。如有身体原因严重影响值岗者，不得上岗。55、公司开会等集体活动应统一着装。56、组织员工去好的、大的企业进行交流学习，广泛学习先进的公司管理模式，为公司的发展开拓新思路。57、