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土建施工现场管理办法研究 　　摘要：施工现场管理乃是考核企业实力的重中之重。研究土建施工现场的管理方法，能够节约建设材料，降低成本造价，充分调动劳动力，加快工程进度的同时，使土建现场施工更加高效、安全。 　　关键字：土建 施工现场 现场管理 管理方法 　　 　　一、土建施工现场管理需要注意的几个问题 　　（1）要处理好工程进度与施工质量、施工安全三者之间的关系。 　　（2）要处理好在工程建设、工程管理中，不同人员提出的异议和投诉，并及时解决问题，提高客户满意度。 　　（3）要做到投入以及产出的最优化。 　　二、研究土建现场管理方法的原因 　　1、好的土建现场管理方法与工程进度、工程质量密切相关。施工现场是施工人员进行工作的地方。如果施工现场有良好的管理，良好的指导，就可以更好地解放生产力。大家遵纪守法，齐心协力，富有责任心，那么，??工进度会大大提高，工程质量也更有保证。相反，没有良好的管理方法，施工现场混乱，材料乱堆积，设备随处丢，既没有工程计划表，又没有进度表，分工不合理，操作不规范，施工现场又脏又乱，安全措施无保障，这样只会导致安全事故的频繁，除此之外，工程完成后的质量也有待商榷。因此，只有制定规章制度，对施工现场进行科学化、规范化管理，才能充分调动人力资源，加快工程进度。 　　2、土建施工现场乃是施工单位或施工企业实力和水平的重要反映之一。施工现场的高空作业多，综合工作多，管理难度大，人员流动性强，是安全事故的多发之地。四大指标――成本、质量、安全、工期都在施工现场。 　　三、土建施工现场的有效管理方法 　　1、加强工程建设的计划性 　　在工程建设前，就应该先做好各种具备预见性的计划工作。例如材料管理、工程设计、人员安排、施工组织等等等等。并要做好风险性预测，注意工程施工中可能会出现的突发状况，有个心理准备。同时，事先计划需具备灵活性，能根据实际安排随时调整。某些关键环节，更要做好精确计划。 　　2、加大对土建施工现场的材料监管 　　建筑工程的材料费用能占用工程造价的百分之六七十。加???对材料的监管力度，能提高材料的利用率，节约成本，减少浪费。施工单位在平时，就该广泛收集货源信息，对这些货源进行调查，结合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低成本”的原则，找到物美价廉的合适货物。财购人员必须熟悉业务，拥有良好的心理素质。能做到货比三家，买到质量从优的货物。货物运到后，则要做好材料的保管。切忌违规乱放，以防出现潮湿、挤压、损坏等种种状况，造成材料上不必要的浪费。其次，要根据施工设计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作。在工程进行时，时时关注下材料的“膨胀收缩”。总而言之，需要注意三大方面： 　　（1）材料的采购。首先，材料财购单必须写明材料的实际需求、实际损耗，以及材料产地、品牌、规格、尺寸、材质。使采购人员能看的清楚，弄的明白，毫无差错地买到所需材料，避免采购到不符实际的材料。在采购材料的同时，采购人员必须注意一些常识性的问题。例如水泥的采购，因为其保质期大概三月左右，应该选在当地购买。如若要从外地购买，应该事先做好安排。同时，一次购买不能过多，而应该做好规划，既要保证材料的供应，又要保证材料的充分利用。采购好后，材料的堆放库要做好保护??作，安排人员查看，以防材料的丢失，确保材料安全。 　　（2）材料的现场管理。首先，要根据施工的进度以及实际情况，安排各种材料的进场。而不该钢筋水泥木板一窝蜂地涌向施工现场。其次，必须做好材料的验收。对材料进行例行检查，查看质量是否过关，然后做好登记工作，上报相关负责单位。第三，材料的堆放。材料应该分类堆放，且根据现场的平面布置图以及实际施工情况做好不同区域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，则要放在干爽的地方，有些材料忌阳光直射，则要放在阴凉的地方。第四，材料使用问题。工作人员必须严格依照施工进度发放材料，材料出库时，要填写出库单，并对发放材料进行必要的追踪，明确材料去向，避免出现“谁用谁取”的现象。材料到了现场，要做好统计。对于库存材料的数目，必须了然于心，从而能进行更好的安排调配工作。此外，施工现场常常会有互借材料的现象出现，所以要特别注意在借用的时候，要做好在场的清点、登记，做好材料的转账记录。 　　（3）虽然材料在施工现场会有损耗情况，但是节约工程造价最重要的关键在于供应和采购。因此采购人员必须要有较高素质，能切实做到为工程节约成本的基本责任和义务。 　　3、加大对土建施工现场的安全管理 　　施工现场应该遵循“安全第一，预防为主”的方针，凡事“以人为本”，保证施工人员的安全。那么，如何做好安全管理呢？ 　　首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时