中联重科中标事业部竞争情报平台预诊断报告_.pdfVIP

中联重科中标事业部 竞争情报平台预诊断报告 龙马管理咨询有限公司 2005年9月 1 重要说明 本报告为预诊断汇报，所有意见均非最终建议。 文件中涉及到其它公司的信息，请保密。 2 目 录 一、预诊断回顾 二、为什么是竞争情报？ 三、中标竞争情报工作预诊断概要 四、构建竞争情报平台的初步建议 五、实施步骤 六、项目流程 七、龙马简介 八、主要业绩 3 一、预诊断回顾 1、资料收集 从网络及内部重点收集中标的公司介绍资 1、资料收集 料、行业发展趋势、有关规章制度等 •中联重科及中标事业部网站资料 2 、内部访谈 •现行规章制度汇编 2 、内部访谈 •中国资讯行数据库资料 •研发中心可研资料(公路养护机械开发建议) •技术资料管理制度 •科技情报管理制度(征求意见稿) 3、调查问卷 •研发中心保密制度细则(试行) 3、调查问卷 •中联重科绩效管理方案(新华信) •其他文件 4 二、为什么是竞争情报？ 2.1中标的未来取决于今天的决策 •国内环卫机械第一品牌 •传统体制下的国企，机制不活 •市场占有率绝对领先 •员工没有危机意识 •研发实力雄厚 •国际市场开拓乏力 •营销网络健全 S W O T •国内市场稳步增长 •第二梯队的对手正快速发展 •加入WTO ，面临更广阔空间 •中标的员工、技术、网络正成为对 手争取的目标 •行业体制改革进程加快 •我在明处，对手在暗处 •加入WTO后，更激烈的市场竞争 •市场风险加大 5 2.2 中标的增长策略需要回答两个关键问题 策略分析 高 • 保持成本优势 • 继续扩张