《物流与供应琏管理_》.pptVIP

物流与供应链管理概论张 琦 物流管理 物流价值的发现（产生背景） 物流的概念与定义 物流（Logistics)价值的发现 1962年，Peter Drucker 在“财富”上发表题为“经济领域的黑暗大陆”的文章。 第一阶段（20世纪60年代和70年代）：产成品物流阶段 （Distribution） 第二阶段（20世纪70年代和80年代）：综合物流阶段（产成品物流和原材料物流） 第三阶段（20世纪80年代和90年代）：供应链管理阶段 物流的概念 Logistics: 军事后勤 7R：Right Product Right Quantity Right Condition Right Place Right Time Right Customer Right Cost 物流的定义 美国物流管理协会（CLM）：物流是供应链运做中，以满足客户要求为目的，对货物、服务及相关信息在产出地和销售地之间实现高效率与低成本的正向和反向流动与存储的计划、实施与控制的过程。 包括的基本活动：运输、存储、包装、物料搬运、订单处理、预测、生产计划、采购、客户服务、选址、零部件与服务支持、回收物品处理、废品处理等。 供应链管理 一、供应链管理提出的原因 二、供应链与供应链管理的概念 三、供应链管理的功能 四、供应链管理的特点 五、供应链管理的发展趋势 供应链管理提出的原因 一方面，技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。库存费用约为销售额的3％,运输费用约为销售额的3％，采购成本占销售收入的40％－60％左右。 另一方面，随着全球经济一体化，越来越多的企业不断地将大量常规业务”外包”（outsourcing）出去。 供应链与供应链管理的概念 （一）供应链 1、美国供应链协会：供应链涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。 2、企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。 供应链管理的功能 1、从理论上来讲，供应链管理可以带来以下好处： （1）节约交易成本 （2）降低存货水平 （3）降低采购成本 （4）减少循环周期 （5）增加收入和利润 2、从实践看，实施SCM的企业达到了以下多方面的效益： 97年，美国PRTM公司对六个行业的165家企业进行了调查，结果表明，实施SCM，可达到以下多方面的效益： ·总SCM成本(占收入的百分比)降低超过10%； ·中型企业的准时交货率提高15%； 订单满足提前期缩短25～35%； 绩优企业的库存降低15%； 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。 供应链管理的特点 （一）与传统管理方法相比 1、以客户为中心 以顾客满意为最高目标 为每份订单定制一条价值链（利丰） 2、企业之间密切合作，共享利益、共担风险 建立起新型的客户关系 双赢 3、集成化管理 运用现代信息技术 4、供应链管理是对物流的一体化管理 整合物流活动，实现整体物流最优化 （二）与物流管理相比 1、供应链管理是物流的高级形态 是物流的延伸，使物流从战术的层次提高到战略高度 2、供应链管理决策涵盖物流管理决策 物流管理决策：运输决策、选址决策、库存决策 供应链管理决策增加了关系决策和业务流程整合决策 3、供应链管理依赖各企业的共同价值观 更复杂，更依赖信息共享与管理，因而更依赖伙伴间的共同价值观，及以此为基础的相互信任、互利互惠、共同发展。 4、供应链管理是“外源”整合组织 集中于核心业务，以协作方式整合外部资源 供应链管理的发展趋势 1、供应链全球化 2、供应链敏捷化 敏捷供应链以增强企业对市场需求的适应能力为导向，以动态联盟的快速重构为基本着眼点，致力于支持供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。 强调从整个供应链的角度考虑、决策和效绩评价，使企业与合作者共同降低产品价格，并追求快速反应市场需求，提高供应链各环节边际效益，实现利益共享的双赢目标。 3、供应链绿色化 密歇根州立大学的制造研究协会1996年提出 目的是使整个供应链对环境的负面影响最小，资源利用效率最高。 专题 基于产品的供应链设计策略 延迟制造 零库存( Just In Time ) 我国家电物流模式 基于产品的供应链设计策略 1、产品类型 功能性产品－般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低； 为了避免低边际利润，许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买，从而获得