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基于D2S模式谈服装制造业信息化经营模式创新 　　[摘要]中国服装制造业经过二十多年的高速发展，在世界上赢得了“中国制造”的美名，但由于我国服装制造企业本身存在诸多历史沉积问题，造成了发展中的许多障碍。特别是在当前全球高速发展的基于互联网的电子商务、信息化经营模式，对传统的经营模式形成新的挑战和强大的冲击，如何进行经营模式的创新是摆在中国服装制造业面前的紧迫问题。本文通过对联泰控股(香港)有限公司从设计到商铺(Design to Store，简称D2S)的供应链管理模式进行分析研究，尝试提出新的创新思路。 　　[关键词]贴牌生产(OEM)；电子商务；D2S信息化经营模式 　　[中图分类号]F.513.2　[文献标识码]A　[文章编号]1005-6432(2008)49-0102-03 　　 　　服装行业几乎是一个永恒的朝阳产业。在全球市场，纺织服装业的销售额仅次于旅游业和信息产业，名列第三位。纺织工业及其产品是人类永久的需求，它不仅满足人们生活中的基本需求，而且是社会文化的时尚代言人和经济兴衰的晴雨表。据统计，在中国从事外贸服装生产的企业中，几乎90％的都是做来料加工，依托相对廉价的劳动力和资源优势，中国的服装加工企业以庞大的数量规模崛起和冲击市场，成为中国在国际市场的主力军。 　　 　　1　中国服装加工行业的现状 　　 　　1.1　基本情况和优势 　　目前，全国的制衣企业超过12万家，贴牌生产(OEM)是我国制衣业普遍选择的商业模式，90％以上的企业是为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工。传统的制衣行业主要集中在东部沿海地区，但是近几年来，随着东部地区劳动力成本和原材料供应不稳定性的提高，促使中国制衣行业开始由沿海地区向内陆地区转移，竞争变得非常激烈。 　　与国外的制衣业比较，我国制衣业价格优势明显。逐步取消配额制度后，中国制衣业的价格优势更加明显，另外服装出口进行的人民币补贴和出口退税等制度也是中国制衣业发展的重要竞争优势。 　　 　　1.2　目前存在的问题 　　1.2.1　低价竞争的隐患长期存在 　　现在我们国家服装出口增长的速度和价格是相连的，哪个品类增长速度越快，这个品类的价格紧跟着下降的幅度最大，这种低价竞争形势是很严峻的。现在看我们生产和出口的形势似乎是很好的，但是这种情况，恰恰把我们行业多年存在的很多问题和矛盾正在迅速激化。近年来我们出口超常增长，尤其对美国、墨西哥现在是增幅最大的对外出口的国家。对美纺织出口数量已经占美国出口总量19.3％。所以这种快速的增长其实是一个很危险的信号。中国纺织和服装产品已经开始成为美国、欧洲、加拿大贸易的限制对象，这些国家随时可能利用和我国签订的贸易协定、特别产品保护条款，或者反倾销产品条款对服装进行限制。出口价格持续下降，应该说威胁着我们这个行业今后的生存。 　　1.2.2　出口市场集中度低 　　近几年，由于服装纺织行业陆续进行企业改制，致使全国各地中小型服装企业如雨后春笋般涌现，我国服装出口市场多元化战略虽然初见成效，但出口市场的集中度问题依然存在，加之服装产能扩张速度已超过市场需求，部分企业因盲目扩大生产规模，致使某一类产品大量涌入进口国(地区)，不仅大大增加了进口国反倾销的几率，同时也导致我国出口服装产品价格无法上扬。 　　1.2.3　各种贸易摩擦接连不断 　　商务部公布的调查情况显示，我国出口产品遭受国外技术壁垒限制的损失惨重。以美国为例，2002年在美国海关被扣的中国出口产品有749批次，为各出口国之首，2003年仅到十月份，就有995批次中国出口产品被扣。美国如此。欧盟、日本等地区和国家也不例外。今后，我国服装产品受技术性贸易壁垒的限制而产生的贸易摩擦已有愈演愈烈之势。 　　1.2.4　外部环境变化多端 　　目前，发达国家借助技术、资金、文化和传统市场的优势，加大了对服装纺织品行业的改造力度，不仅巩固了原有的地位，而且在水平上和发展中国家的差距继续拉大。它们是以高技术、高附加值、时尚性为竞争手段。一种是走“高档次、高价位”的道路，像意大利的呢绒面料，一种是走“高技术、低价格”之路，像韩国的化纤产品。其他发展中国家，尤其是我国周边国家，与我国竞争激烈。它们的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。 　　 　　2　联泰控股(香港)有限公司D2S管理模式的启示 　　 　　2.1　异军突起的联泰控股D25模式 　　联泰控股是一家依靠服装代理加工发展起来的现代制造企业。1998年，联泰控股实施了“反思与革新计划”，针对世界经济结构发生的深刻变革以及全球纺织服装市场的快速演化，联泰控股对自身定位、经营模式和竞争策略进行了深刻反思，并由此诞生了从设计到商铺(Desi