培训体系建设方案(草案).docVIP

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培训体系建设方案 (草案) 培训工作的组织体系 1.1 培训工作组织框架 人事部设立培训主管,各部门也应设有部门培训负责人以及培训讲师 建立培训管理团队 团队成员:人事部经理、培训主管、各部门培训负责人 1.2.1人事部经理职责 人事部经理是整个公司培训工作的最高管理者,其主要工作职责如下: 负责依据公司发展战略,制定公司培训工作年度发展规划,指导培训工作的发展方向 负责制定和下发公司培训相关的管理制度,并监督实施 负责各项培训费用的审核和审批工作 负责审批各部门上报的培训各类文件和计划 负责于每月底组织召开“培训工作会议”,会议主要议题为:总结当月的培训工作情况,汇总当月培训需求信息,布置下

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