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基于EVA业绩评价框架构建 　　［摘 要］在以EVA(经济增加值)为导向的业绩评价前提下,本文以构建EVA业绩评价框架为目的,从EVA的绝对值、分解值和相关的非财务因素出发,具体分析了每个部分的判断标准、驱动指标和分类等问题,参照国有资本金绩效体系的结构,构建出了一个全新的业绩评价框架,以期对企业的业绩评价有所帮助。 　　［关键词］业绩评价；EVA；指标 　　［中图分类号］F272.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）27-0023-02 　　 　　作为实现企业战略目标的一种保障体制,企业业绩评价系统的目的应是不断提升企业的价值。在构建以EVA为导向的业绩评价框架时,第一，要树立以价值创造为核心的理念；第二，是找出价值驱动因素,从中找出创造或破坏价值的环节。另外,涉及的指标还应包括影响经济附加值的非财务因素。因此,业绩评价框架应包括三部分内容,结果评价,分解评价和非财务因素评价。 　　1 结果评价 　　即对EVA计算结果进行分析。以0为标准,通过EVA值可以判断企业是否为股东创造了价值,主要有以下三种情况： 　　当EVA＞ 0时,说明企业为股东创造了财富,企业价值会增加； 　　当EVA=0时,说明维持股东原有的财富,企业价值保持不变； 　　当EVA＜ 0时,说明股东的财富被蚕食,企业价值将减少。 　　2 分解评价 　　分解树图 　　注：经济增加值回报率=经济增加值/占用资本=资本回报率-资本成本 　　EVA分解树可以分成三层。第一层是最原始的分解,即将EVA按照计算公式展开,可分为全部资本回报率、加权平均资本成本和投入资本三个指标。这几个指标是分析价值变动的重要因素,它们的变化直接导致经济附加值的变化。第二层是对第一层三个指标的分解。全部资本回报率可以看成是销售利润率和资本周转率共同作用的结果,加权平均资本成本需要考虑企业负债程度、股权成本、债务成本这三个因素,考虑的最终目标是要如何优化资本结构、降低资本成本。最后,投入资本的分解,主要需要考虑企业投入资本或者抽出资本的驱动和标准是什么,这个需要由经济附加值回报率来确定。第三层是对第二层分解出来的指标的剥解。比如,影响销售利润率的因素,都是销售利润率的分解??标,而对于资本周转率来讲,它的驱动因素则是对其影响最大最普遍的流动资产的周转率。 　　通过分解,在传统财务指标的辅助之下,企业可以找到影响EVA变化的原因,找到关键的EVA驱动要素,从而发现问题再解决问题,为最后战略规划和策略的制定提供依据。 　　3 非财务指标 　　为了完善基于财务指标的业绩评价系统,非财务指标的引入是势在必行的。 　　按照波特价值链的思想,企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两类,以该思想为导向,本文认为,从价值实现的顺序来看,企业的价值活动包括以下两个部分：价值创造的基础和价值创造过程。通过这两个活动的彼此协调发展,企业最后才能实现价值的提升。 　　价值创造的基础,是企业开展业务活动的前提,是企业实现自我增长和提高的基础。主要指企业的基础设施建设,包括信息系统、组织程序以及设备等。 　　价值创造的过程,是企业通过一系列经营活动创造自身价值的过程。主要包括研发、经营流程、售后服务、顾客、社会责任等方面。社会责任,包括企业环保的积极性和能力,参加公益活动或公益事业的活跃度等,最后还是主要体现在责任的履行能力上。具体的指标在下面会作列举。 　　4 框架的设计结果 　　对于本文旨在构建的以EVA为基础的业绩评价框架来说,以上分析出来的整体评价指标、分解评价指标和非财务指标,即是本框架的内容。而框架的结构,可以参照国有资本金业绩评价体系的结构来设计。具体设计出来的框架如下： 　　EVA业绩评价框架表 　　核心财务分解指标非财务指标 　　EVA123销售利润率(成本费用利润率)资本周转率(应收账款、存货周转率)资产负债率(流动比率、速动比率)经济增加值回报率?不良资产比率等①研发 研发费用投入比率、新产品投资回报率?②社会责任履行能力 参加的次数、投入的金额、环保绩效?③顾客/售后服务 客户满意度、客户获得率、市场占有率?④经营流程 生产能力利用程度、产品合格率、退货率等?⑤员工 知识水平、生产率、培训费用、保持率等?⑥基础设施 固定资产投入/更新率、信息设施覆盖率等注：1.税后净营业利润；2.资本成本；3.投入资本 　　核心指标,即EVA的绝对值,这个指标是对企业经济增加值创造情况的基本判断。 　　财务分解指标,即EVA分解指标,企业可以通过自身的具体情况,继续深挖出价值驱动的细节因素。 　　非财务指标,如上所述,是在价值链的导向下进行的分类。具体来说,对于研发能力的评价,可以从研发的投入和产出的角度去考虑。社会责任履行能