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基于SWOT分析企业持续发展研究 　　【摘要】 SWOT分析是典型的战略分析,它的价值来自于进行SWOT 分析之后产生的结果,更来自随后对症下药式的解决方案。本文运用SWOT分析法对福特公司内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行战略分析,目的在于选择出适合公司未来发展的正确战略决策。 　　【关键词】 福特公司 SWOT分析 持续发展 　　 　　在市场经济的条件下,任何企业都面临着持续发展的问题。对于这个问题,分析企业自身所面临的内外部环境是企业采取应对措施中至关重要的一环。目前,多数企业采取SWOT模型来分析企业自身所面临的日益复杂激烈的竞争环境,保持自身的持续发展。 　　SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。本文以美国福特汽车公司为例,以定性分析的方法,对福特公司的面临的内外部环境进行了SWOT分析。 　　1福特汽车公司的持续发展的SWOT分析 　　作为一个全球知名的跨国企业,福特公司可持续发展同样面临许多的问题。在这种情况下,正确分析福特公司所处的内外部环境,找到公司所面临的优势、劣势、机会与威胁,从而构建一套合理的管理对策,对保障福特公司的持续发展具有较强的实践意义。 　　1.1福特汽车公司的可持续发展的优势分析 　　1.1.1历史悠久,企业文化底蕴深厚 　　福特公司成立于1903年,至今已有上百年的历史。公司全球雇员24.5万,制造和装配业务的近100家工厂遍及全球,产品行销200多个国家和地区。[1]在《财富》杂志公布的2010年世界500强排行榜中,福特公司排名第23位,在汽车行业中仅次于丰田汽车公司和大众公司。 　　1.1.2 2007年以来福特公司的营业额和利润一直呈增长趋势 　　进入21世纪,福特公司的发展受到了前所未有的挑战:2002年到2006年,福特汽车公司的股价下跌了43%。[2]与2005年同期相比,2006年福特的销售额下降11.1%,在北美市场的占有率连续第11年下降。[3]针对这种情况,福特公司及调整其生产和销售战略。2007年,福特公司第二季度的销售额达到442亿美元,与上年同期的419亿美元相比增长了5.5%。[4]2007年福特公司的年销售额为1470亿美元,仅次于美国通用汽车公司的1684亿美元。[5] 2009年福特公司的净利润达27亿美元,标志着公司自2005年以来首次实现全年盈利。 　　1.2福特汽车公司的可持续发展的劣势分析 　　1.2.1原材料价格上涨导致生产成本增加 　　汽车工业是钢材消费的主要行业之一,在汽车整个生产过程中,钢板的使用量占到50%,各类铸铁件的使用量占到20%～30%,钢材总消耗要占到所使用原材料的70%左右。2001年以来国际钢铁综合价格一路走高,到2004年3月底国际钢铁综合价格指数达到了近10年来的最高值,国际钢铁综合价格指数达148左右。2004年以来全球铁矿石价格上涨对全球汽车工业也带来重大影响。 　　1.2.2与日本竞争者相比,福特公司更多的收益花费在了员工福利方面 　　美国工会运动有着170多年的发展历史,美国联合汽车工会是美国工会中的佼佼者。工会具有相当大的权力干涉公司的经营情况,它能阻拦甚至叫福特汽车公司国外建厂项目、海外采购计划、关闭工厂或是辞退工人等。美国联合汽车工会拥有如此大的强势地位,以至在福特汽车公司面临巨大困境时它仍要为工人争取更多医疗费用和养老金等福利。 　　1.3福特汽车公司的可持续发展的机会分析 　　1.3.1 “节能减排”正成为福特汽车推进可持续发展战略时的关键词 　　2010年6月,福特汽车公司也发布了第11期可持续发展报告,披露福特汽车在可持续发展,特别是节能减排方面取得的最新进步和消息。根据报告,在2009年,福特汽车公司将其全球用水量削减了16%以上,成为首家加入一项旨在使全球公司建立水信息披露协议的全球计划的汽车制造商。以2006年为基准,2009车型年福特汽车公司在北美的汽车二氧化碳排放量削减了12%,并努力实现到2020年将二氧化碳排放量削减30%的目标。 　　1.3.2 在重新建立的产品质量方面获益,遵循“质量第一”原则 　　福特汽车公司于2006年11月11日宣布公司将把注意力更多地放在质量上,福特公司认为,生产出从设计到使用全无缺陷的汽车应该是公司努力的主要目标,这在某种程度上将降低不断召回问题汽车的成本,也有助于维护福特的形象。福特最终的态度是要从质量着手来提高核心业务的竞争力 　　1.4福特汽车公司的可持续发展的威胁分析 　　1.4.1进口车占有了很大的市场份额 　　1970年进口车占全美汽车总销售量只有15%,而到了1980年,进口车的市场份额上升到了27