供应部_2017年度工作述职报告.pptVIP

部室及个人2017年度工作述职报告供应部 刘刚 一、年度目标完成情况 工矿配件采购总额1140万元，占总采购资金的4.34%； 综采配件采购总额3363.4万元，占总采购资金的12.8%； 油脂、气体采购总额1122.54万元，占总采购资金的4.28%； 其它采购总额706.265万元，占总采购资金的2.72%； 设备采购34台套，采购总额1536.355万元。 根据公司生产经营需要，完成了考核期内的目标任务。 二、落实公司重点工作部署的推进完成情况 落实公司重点工作中对供应部原材料采购成本的控制，严格遵守集团公司物资采购制度，采用期货采购，减少零星采购。 钢板共计采购23990.5吨，采购资金总额11954.7万元。 期货采购高强板共6批次，总吨位15700吨，总额8200万元。 高强板期货采购占板材采购总量的65.4 %，占板材总采购金额的68.6%。 全年通过期货采购的利润累计可达300万元以上。 液压支架外购件胶管、阀锁等通过招标全年用量的形式，单价下浮15%左右。 加大抵、抹帐业务力度，共计抵、抹资金3954.3万元，减少公司应收账款，保障生产物资供应。 （二）加大对库存的利库力度 我部能够严格执行采购计划，在下达采购计划时，加大对长期无动态库存物资的利用力度，全年利库资金总额96.28万元。在越南柔性支架的制造中，利用仓库中长期无动态的合结管140*14共84.633吨，减少库存资金近64万元。 （四）考核发票到票率 为确保公司成本核算真实，减少差异，我部对发票到票率作了三个月内要到票结算的重点考核，全年执行情况较好。 三、落实党风廉政建设责任制情况 部室及个人能够严格执行中央八项规定以及公司纪委相关规定； 规范采购流程，强化责任领导，正确对待手中的权利； 强化责任意识，坚持原则，秉公办事，严格要求自己及部室工作人员，遵守物资采购管理制度； 用制度来约束和规范采购工作，带领团队树立良好形象。 （二）加强理论和业务知识的学习 本人能够认真参加支部“三会一课”制度的学习，做好学习笔记，认真落实公司党委党风廉政建设制度，以一名合格的共产党员标准严格要求自己，努力提高个人综合业务素质和管理水平。 四、履行岗位职责情况 一年来，本人能够认真履行岗位职责，根据生产作业计划下达并执行完成物资采购计划，对采购资金支付计划的编制、分配和审批做到统筹安排、合理分配，较好地控制了采购成本；对供应商的管理做到谨慎选定、动态考核、定期评价、优胜劣汰；物质的采购价格、采购质量、采购周期、采购成本的控制分析做到了月结月清；对工作中出现的问题，及时地进行了分析、研究、跟踪解决，做到了科室管理的规范化。 五、存在的问题和改进措施，下一步工作打算 部门管理工作整体管理水平还需要进一步提升； 进一步规范采购管理流程，提高工作效率； 和其它部门以及业务处室间还存在着不够协调的现象； 受采购周期和资金短缺的影响导致采购难度加大； 个人综合业务能力还需要进一步提高。 针对以上问题，我部将继续规范管理，强化控制，在降低采购成本，保障生产供应，有效的控制库存资金等方面继续努力。同时，围绕公司生产经营需求，强化和完善基础资料建设，建立设备采购台帐，做好供应商管理和物资采购管理等工作，保证公司生产、经营秩序的有序进行。 （二）下一步工作打算 分解公司下达的各项工作指标，确保部门工作目标的完成。 积极协调集团公司、供应商和公司的供需关系，确保生产所需物资供应及时。 提高部门工作的工作效率和管理水平，切实做好物资保障工作。 加强业务知识学习，把公司的要求和业务知识贯穿在工作的全过程，不断提高部门和自身的业务能力。 谢谢大家！ 以上部室及个人述职汇报请各位领导、同志们审议，不妥之处请予批评指正。 * * 二○一七年十一月 今年公司生产订单较去年急剧加大，后期市场材料紧缺及价格上涨等原因，导致今年采购资金总量上升，具体情况是： 采购资金总额26245.5万元、原材料采购17527万元，占总采购资金的66.78%，原材料入库33693.5吨，出库33333.62吨； 焊接材料763.3吨，采购总额737.96万元，占总采购资金的2.8%； 小型设备采购总额1648.335万元，占总采购资金的6.28%； （一）加强原材料采购成本的管控 （三）控制储备资金的占用 按公司要求，我部储备资金占用月度考核额度为2500万元， 1-5月份均保持在2500万元以下，6-10月份略超，均在2600万元以下，11月份2256万元，总体控制较好。 （五）物资比价执行情况 能够严格执行集团物资采购规定，集团采购和招标采购以外的物资100%实行