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基于企业文化建设科技型企业核心竞争力培育 　　[摘 要] 本文从企业文化与企业核心竞争力之间的关系入手，分析了我国科技型企业核心竞争力培育与企业文化建设的现状， 提出了构建企业文化是科技型企业培育核心竞争力的的论点，探讨了我国科技型企业以企业文化建设为基础提升企 业核心竞争力的途径。 　　[关键词] 企业文化；核心竞争力；科技型企业 　　[中图分类号] F271 　　[文献标识码] A 　　[文章编号] 1006-5024(2007)07-0014-03 　　[作者简介] 于干千，云南财经大学副教授，研究方向为企业管理与经济史；(云南 昆明 650221) 　　王晓平，云南大学滇池学院教师，研究方向为工商管理。(云南 昆明 650092) 　　 　　在经济全球化和市场国际化的浪潮下，面对激烈的国际市场竞争，我国企业如何在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作，培育企业的核心竞争力已成为企业界和理论界共同关心的热点问题。我国企业在培育核心竞争力方面把重心放在资源的整合利用、先进技术的引进和开发、高素质人才的吸收和培养等方面，并取得了一定的成效，为企业的可持续发展奠定了基础。但是，基于企业文化建设的核心竞争力培育仍是我国企业提升核心竞争力的新领域。 　　 　　一、国内科技型企业核心竞争力的培育与企业文化建设的现状 　　 　　我国的科技型企业核心竞争力优势表现为竞争成长性较好，企业核心竞争力处于上升之中，科技创新潜力较大。但劣势也十分突出，主要表现在：其一，企业国际竞争力还处于较低水平，企业管理基础薄弱，企业管理绩效较差；其二，企业科技创新能力没有全面提升，资源与成果联系不够紧密；其三，企业文化建设方面，多数企业没有形成适合自身特点、具有独特风格、能满足顾客需求、得到员工认同的企业文化。目前，我国科技型企业的核心竞争力培育仍停留在对企业单一优势元素的发展上，片面地认为只要能够让企业的技术、人才、市场、资源等元素取得行业中的优势地位，就可以在激烈的市场竞争中获得主动。科技型企业核心竞争力培育的现状可以归纳为： 　　1.技术创新能力差，缺乏市场竞争力。我国科技型企业的??技创新投入普遍不足，国际企业界普遍认为，企业研发投入占销售收入在5%以上才有竞争力，占2%仅够维持。美国企业的研发投入占销售收入的5― 6%，而我国大中型企业的研发投入不足1%。我国科技型企业的科研转让率和转让速度偏低，具有一定效益的重大科技成果的转化率仅为20%左右，多数科技成果缺乏市场竞争力，商品化和产业化的程度较低。 　　2.品牌竞争力差。2006年世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占54个、法国11个、日本7个、德国6个、英国5个、西班牙4个，中国唯一上榜的是中国移动。这与我国经济总量排名全球第3位地位是极不相称的。国内知名品牌也主要分布在银行业、电信业、汽车业、零售业、快餐业以及服装奢侈品行业。由此可以看出我国科技型企业的竞争力水平仍旧处于一个相当低的层面。 　　3.步入多元化经营的陷阱。近年来，为抵御风险，很多科技型企业都实行多元化经营，但由于缺少核心竞争力的支撑，大都以失败而告终。以巨人集团为例，在企业发展的鼎盛时期巨人集团冒然进入有巨大利润自己却并不熟悉的房地产、生物工程等行业，背离了企业所擅长的技术领域，使本来就有限的资金投向分散，生产、营销的整体协同作用无从发挥，严重影响了企业的发展战略，最终走向失败。 　　从我国科技型企业核心竞争力发展的现状来看，虽有少数企业意识到企业文化建设对企业核心竞争力的支撑作用，但真正落实到经营管理实践中并取得成效的企业屈指可数。多数企业还没有真正认识到企业的核心竞争力不是单靠企业的先进技术、高素质人才、多元化经营等单一元素就能提升的，需要的是强大的、独特的企业文化作支持。企业文化建设虽受到了理论和实业界的广泛关注，也意识到企业的可持续发展急需企业文化的推动，但在现阶段，除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化尚处于基础构建和酝酿探索阶段，仍面临如下问题： 　　其一，认识模糊。不少企业对企业文化建设的本质认识不清，形式胜过实质。 　　其二，行动滞后。根据调查表明，高达88%的企业经营者认为企业文化对企业发展“影响很大”或“影响较大”，而调查中认为所接触的企业领导重视企业文化建设的比例仅占35.1%，这从一个侧面反映出企业经营者对企业文化建设的口头重视与付诸行动还存在一定距离。 　　其三，建设乏力。企业文化建设存在着短期行为，日常管理机制不健全，缺乏持久的动力和发展后劲。特别是企业文化建设缺少本行业特色、缺乏鲜明个性，缺乏创意，陷于低水平重复怪圈。 　　造成以上问题的根本原因是大多数科技型企业并没有深刻理解企业文化的内涵，仅仅把