品牌战略就是胜者思维.pdf

战略就是胜者思维 为什么要写“战略就是胜者思维”这个话题，深研品牌战略 10年来，实践是不⼆之选，这个过程中有成功，也有犯错误 的时候，但是发现了最重要的还是要有胜者思维的定⼒，这 个定⼒要求你不能花⼼，也不能有贪念。 “战略就是胜者思维”的本质是讲品牌战略 落地执⾏。 那战略 落地的具体内容是什么呢？把品牌差异化从视觉体 系和软⽂内容体系⽅面⼀项项具体落地。 先要从各个信息接触点着⼿，从看起来、听起来、摸起来、 闻起来和找起来，分别在视觉体系（TVC、平面、终端、管 ⽹、展厅）和软⽂内容体系（媒体 、专家、用户、粉丝、会 员、意见领袖）各⽅面落地。 什么是战略？ 迈克尔.波特，战略就是创建⼀个价值独特的定位。 特劳特，战略是指企业如何在顾客⼼智中建立差异化的定 位，并由此来引领企业内部的运营。 其中，重要的问题是如何有效实施？ 这对CEO来说是个挑战。 任正非说：“除了胜利，我们已经⽆路可⾛。” ⾔外之意 就是战胜对⼿。 在品牌战略落地过程中，总会有些问题发⽣的，有股东跳 出来说“战略定位是虚的”，也有⼀天董事长突然对你也说“品 牌战略是虚的”，也有可能突然开董事会，做出决定你这个CEO 下台吧。这些在中国的国度里是经常发⽣的事情。所以，面 对⿊暗，面对失败，面对⽆望，面对公司内部的政治⽃争时， CEO的内⼼也要有⼀杆胜利的红旗。 如果没有这些现象，那是你的福⽓，CEO要有必胜的战 略素养，品牌战略从来不是学术演泽，是⽣死存亡的问题。 要知已知彼。 要研究竞争对⼿，要悉⼼研究，要仔细琢磨，寻找对⼿的 弱点在哪里，然后有针对性地下⼿。 常⾔道：“小成功需要朋友，⼤成功需要敌⼈”，就是这个 道理。 克劳塞维茨在《战争论》中说：“面对战争中的不可预见 性，优秀的指挥员必备两⼤要素：第⼀，即便在最⿊暗的时 刻也具有能够发现⼀线微光的慧眼。第⼆，敢于跟随这⼀线 微光前进的勇⽓。” 有些CEO在公司玩的是权术，那么，我们有⼀句话，上 级可以欺骗，部署可以欺骗，百姓可以欺骗，只有敌⼈欺骗 不了。⼀旦发⽣战事，敌⼈你欺骗不了，要吃⼤亏，要满盘 皆输。 品牌战略⼀定是实践的，这样的你的战略功底才会有质的 飞跃。 正如林彪讲的⼀句话：“战术有千百条，头⼀条就是肯 打。” 离开了“肯打”，品牌战略离开实践，⼀切皆空。 同时林彪还讲过：“要有强烈的吞掉敌⼈的企图⼼”。 如果CEO有强烈的吞掉敌⼈的企图⼼，那就是⼀名优秀的 CEO，有些CEO面对突然的市场变化，或者资源不够用了， 就⾛⼈了，只关⼼个⼈利益的，这不是优秀的CEO了。 这说明了，CEO有没有胜者的战略思维是非常关键的。 所以，你看，⼲⼀活就要期待回报的是钟点⼯，⼲⼀月就 要⼯资的那是员⼯，⼀年看业绩期待回报的是职业经理，五 年要求回报那是企业家，⽽战略型⼈物那是20∼50年回报。 这之间的差距是非常⼤的，完全不⼀样。 这个追求和短期的是不⼀样的。为什么？ 因为有胜者思维的CEO，特别注重⼼智的⼒量，会利用 ⼼智和守护⼼智。 ⼼智⼒量是强⼤的，可以改变很多公司或品牌的命运！⼼ 智可以改变⾏业的竞争格局，你说它有没有⼒量？那是天翻 地覆的⼒量。正如： 空调选格⼒ 阿胶选东阿阿胶 可乐选可⼝可乐 …… ⽑泽东，与天⽃、与地⽃、与⼈⽃也能其乐⽆穷，做新⼀ 代CEO，不也是要这样吗。 得民⼼者得天下，就是⼼智的⼒量。 所以，战略就是胜者思维∼！ 如果有需要了解品牌战略与培训的可以联