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品牌战略就是胜者思维
战略就是胜者思维
为什么要写“战略就是胜者思维”这个话题,深研品牌战略
10年来,实践是不⼆之选,这个过程中有成功,也有犯错误
的时候,但是发现了最重要的还是要有胜者思维的定⼒,这
个定⼒要求你不能花⼼,也不能有贪念。
“战略就是胜者思维”的本质是讲品牌战略 落地执⾏。
那战略 落地的具体内容是什么呢?把品牌差异化从视觉体
系和软⽂内容体系⽅面⼀项项具体落地。
先要从各个信息接触点着⼿,从看起来、听起来、摸起来、
闻起来和找起来,分别在视觉体系(TVC、平面、终端、管
⽹、展厅)和软⽂内容体系(媒体 、专家、用户、粉丝、会
员、意见领袖)各⽅面落地。
什么是战略?
迈克尔.波特,战略就是创建⼀个价值独特的定位。
特劳特,战略是指企业如何在顾客⼼智中建立差异化的定
位,并由此来引领企业内部的运营。
其中,重要的问题是如何有效实施?
这对CEO来说是个挑战。
任正非说:“除了胜利,我们已经⽆路可⾛。” ⾔外之意
就是战胜对⼿。
在品牌战略落地过程中,总会有些问题发⽣的,有股东跳
出来说“战略定位是虚的”,也有⼀天董事长突然对你也说“品
牌战略是虚的”,也有可能突然开董事会,做出决定你这个CEO
下台吧。这些在中国的国度里是经常发⽣的事情。所以,面
对⿊暗,面对失败,面对⽆望,面对公司内部的政治⽃争时,
CEO的内⼼也要有⼀杆胜利的红旗。
如果没有这些现象,那是你的福⽓,CEO要有必胜的战
略素养,品牌战略从来不是学术演泽,是⽣死存亡的问题。
要知已知彼。
要研究竞争对⼿,要悉⼼研究,要仔细琢磨,寻找对⼿的
弱点在哪里,然后有针对性地下⼿。
常⾔道:“小成功需要朋友,⼤成功需要敌⼈”,就是这个
道理。
克劳塞维茨在《战争论》中说:“面对战争中的不可预见
性,优秀的指挥员必备两⼤要素:第⼀,即便在最⿊暗的时
刻也具有能够发现⼀线微光的慧眼。第⼆,敢于跟随这⼀线
微光前进的勇⽓。”
有些CEO在公司玩的是权术,那么,我们有⼀句话,上
级可以欺骗,部署可以欺骗,百姓可以欺骗,只有敌⼈欺骗
不了。⼀旦发⽣战事,敌⼈你欺骗不了,要吃⼤亏,要满盘
皆输。
品牌战略⼀定是实践的,这样的你的战略功底才会有质的
飞跃。
正如林彪讲的⼀句话:“战术有千百条,头⼀条就是肯
打。” 离开了“肯打”,品牌战略离开实践,⼀切皆空。
同时林彪还讲过:“要有强烈的吞掉敌⼈的企图⼼”。
如果CEO有强烈的吞掉敌⼈的企图⼼,那就是⼀名优秀的
CEO,有些CEO面对突然的市场变化,或者资源不够用了,
就⾛⼈了,只关⼼个⼈利益的,这不是优秀的CEO了。
这说明了,CEO有没有胜者的战略思维是非常关键的。
所以,你看,⼲⼀活就要期待回报的是钟点⼯,⼲⼀月就
要⼯资的那是员⼯,⼀年看业绩期待回报的是职业经理,五
年要求回报那是企业家,⽽战略型⼈物那是20∼50年回报。
这之间的差距是非常⼤的,完全不⼀样。
这个追求和短期的是不⼀样的。为什么?
因为有胜者思维的CEO,特别注重⼼智的⼒量,会利用
⼼智和守护⼼智。
⼼智⼒量是强⼤的,可以改变很多公司或品牌的命运!⼼
智可以改变⾏业的竞争格局,你说它有没有⼒量?那是天翻
地覆的⼒量。正如:
空调选格⼒
阿胶选东阿阿胶
可乐选可⼝可乐
……
⽑泽东,与天⽃、与地⽃、与⼈⽃也能其乐⽆穷,做新⼀
代CEO,不也是要这样吗。
得民⼼者得天下,就是⼼智的⼒量。
所以,战略就是胜者思维∼!
如果有需要了解品牌战略与培训的可以联
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