组织文化—第8.ppt

日本研究战略管理：边干边想，或者“如果这不行，我们就换另一种方法” 日本公司虽然有整体战略哲学意图，但他们更喜欢不断尝试新产品。他们源源不断推出新产品以检验市场对任何一种新变化或改进的反应，然后再决定取舍 日本采取循序渐进的方法制定战略 日本公司更多依靠中层管理人员提出战略调整的建议，而最高管理层决定公司的总体战略导向，负责生产和销售的中层管理人员提供各自领域的反馈信息，并就持续不断的微观创新与变革提出建议，而这些持续不断的微观创新与变革最终形成公司的整体战略 德国公司强调解决质量和创新问题的技术方案，这反映德国经理的价值观，因为德国经理通常具有技术背景并拥有理科博士学位。同时反映德国可利用的劳动资源受过较高水平的技术与职业培训 德国企业的组织文化简介 （二）注重创造和谐的人际关系 （三）严格的质量意识 （四）优秀的服务品质 返 回 德国企业的组织文化有着完善的法律体制和市场体系为背景，它是规范的；追求良好的人际关系和文化氛围，它是和谐的；其中也渗透着严谨、细致的作风，同时传承了日尔曼民族的优秀文化，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统，明显区别于美国的以自由、个性、追求多样、勇于冒险为特征的组织文化，也区别与日本企业强调团队精神在市场中取胜的组织文化。 第四节 中国特色的企业文化 一、中华民族精神 自强不息的进取精神 忧国忧民的爱国精神 修身为本的重德精神 和而不同的宽容精神 生态平衡、天人协调的精神 二、中国企业文化的特征 重视传统 注重实效 发展的不平衡性 目前，中国的企业家 大多是从基层奋斗过 来的，有很强的实践 能力，对社会认识也 很深刻。因此，在他 们身上，保存了许多 中国传统文化中 的优秀思想。 中国企业在构建自己 的企业文化过程中， 善于整合各种文化资 源，坚持古为今用， 洋为中用的原则。 C I I R 企业文化的比较研究 本章重点 第一节 日本企业文化 第二节 美国企业文化 第三节 德国企业文化 本章小结 第四节 中国特色的 企业文化 本章重点 了解日本、美国、德国以及中国企业文化的形成及特点 领会为什么说各国企业文化的形成都有其共同特点，即企业文化是企业发展到一定阶段的必然需求，体现了现代企业管理的普遍规律和特点 【引导案例】 “金角、银边、铁肚皮”的规则 围棋的规则是博弈双方谁最后围的地 盘比较大谁成为胜者，因为下在角上 可以借重两个边围空，所以落一个子 的效力也最大，边则次之，而在中间 落子的效力最低，所以就形成了所谓 “金角、银边、铁肚皮”的潜规则 第一节 日本企业文化 一、日本企业文化的形成 （一）日本企业文化形成的历史 第一，把效忠天皇的观念转化为效忠企业的观念； 第二，把军事武士道精神转化为企业武士道精神，培养了一大批敢打敢拼的企业家； 第三，吸收世界各民族文化之长，建立了日本的合金文化； 第四，建立了可持续发展的长远战略机制 （二）影响日本企业文化的社会心理 1、自强不息的社会心理 2、求真务实心理 3、“忠”、“和”的心理 二、日本企业文化的特征 在长期的实践中，日本的企业 文化形成了自己成功而独特的特征 “和魂洋才”的思想 经营即教育的思想 重视风土建设 三、日本企业的经营理念 （一）团队合作与创新精神 （二）建立以劳资合作为基础的利益共同体 1.终身雇佣制,消除雇佣者的失业 危机 2.实行年功序列工资制 3.企业工会 （三）以人为本的经营理念 （四）企业保障与个人价值的实现 返 回 日本的使命声明没有对范围明确的界定，与美国经理相比，日本经理倾向于更抽象的使命声明 TDK是磁带和电子产品制造商，它的任务使命是“通过创造性对全球文化和工业作出贡献” 日本使命声明的另一个主题表现为击败或赶上西方国家的愿望。利用日本文化中的民族主义成份，强烈激发工人积极性 计算机制造商特别强调其目标是“赶上IBM” 日立公司—“我们是IBM加上GE” 第二节 美国企业文化 一、美国民族精神对企业 价值观的影响 重经验重实际 崇尚冒险开拓 个人主义的价值体系 二 美国企业的经营理念 突出市场的作用 重视战略的制定和计划的应变性 实行分权管理 重视员工培训 三 美国企业文化的特征 （一）美国企业文化的形成过程 （二）美国企业文化的特征 1．重视自我价值的实现 2．提倡竞争和献身 3．奖励创新 4．利益共享 返 回 美国的使命声明倾向于强调那些与各自产业的成功因素息息相关的市场问题 英特尔给自己订立的使命是：成为全球互联网经济最重要的建筑模块供应商，包括在客户端为个人电脑、无线通讯设备的杰出芯片供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的建筑模块解决方案。 即 英特尔的战略使命是“计算与通信融合的领导者”。 美国公司对待新产品的态度与日本公司