家装建材行业品牌发展战略策划案-思欧策划2014年.pptVIP

汉道品牌战略建议 3 汉道品牌系统 示意： 以团队运营管理为业务核心。 不涉及具体的业务关系。 以装饰业务核心； 通过体验店、加盟合作为主要方向。 以水电等基材为核心业务；便于基础产业的加强。 以自销及加盟分销的形式拓展业务。 配合线下体验店的开展，推动线上体验营销传播。 打造行业专属网站平台。 未来可以拓展在线销售等扩展业务。 终端体验店的打造及运营模式思考 展示“汉道装业”的品牌形象、产品形象、服务形象； 提供服务对接机产品展示展销； 为装修公司，采购商、业主、特许经营者、管理者提供非常直观的、操作性强的参照体系。 汉道品牌战略建议 3 终端体验店 设计目标： 装饰装修 交互式标准 整体服务商 汉道品牌战略建议 3 终端体验店的打造： 分区构想 VIP接待区 设计师洽谈区 材料展示区 立体展现 成功装饰工程案例 用于接待重要的、大型的项目客户 装饰建材明确分类展示 终端体验店的打造及运营模式思考 汉道品牌战略建议 3 创新O2O运营模式（直营店） 借助O2C网站如京东、天猫、淘宝等，完成汉道网上网下管理系统：实现线上查询，线下消费。 辅助运营：实现产品配套解决方案细化、在线咨询及400电话等呼叫中心，针对行业客户提供VIP定制化设计服务等。 招商加盟模式（特许加盟） 汉道装饰装修交互式服务平台 互联网策略思考 汉道品牌战略建议 3 网络消费客群特征分析 汉道 终端业主 如何获取客户？ 如何提高产品品牌？ 如何提高服务质量和效率？ 如何整合线上线下的力量？ 汉道品牌战略建议 3 家居建材行业特征分析 合作商、分销商 集中采购 家居建材行业成功模式PK 传统模式 电商模式 租赁式大卖场 自营式家居购物中心 独立店模式 B2C模式 O2O模式 汉道品牌战略建议 3 ——销售模式： 利用天猫、京东、淘宝等平台进行开店； ——特点： 利用现有电子商务平台资源； 配送：传统门店配送及第三方配送 代表案例 汉道品牌战略建议 3 思欧建议：运用B2C模式搭建汉道网络服务平台 汉道装饰装修交互式服务平台 网络架构搭建示意图 汉道品牌战略建议 3 天猫 京东 淘宝 交易窗口及展示平台 交易窗口及展示平台 交易窗口及展示平台 网上展厅 在线咨询 行业咨询 在线网购 汉道交互服务平台商网 （官方商务网站） 汉道企业发展战略 暨2014年度品牌策略 建议案 2014.02.07 时至今日，全国各类建材企业近百万家…… 准入门槛较低，普遍规模小，竞争力弱等成为行业发展难以逾越的瓶颈！ 在近趋白热化的市场竞争中，如何提高竞争力，扩大市场份额成为当下装饰装修企业生存要解决的首要问题！ 装业发展20年！ 我国装业真正开始于20世纪80年代 前 言 目 录 2 我们眼中的汉道未来 1 我们眼中的产业发展 4 2014年度营销策略 3 汉道品牌战略建议 面对发展瓶颈，看行业名企如何突围…… 我们眼中的产业发展 1 我们眼中的产业发展 1 开启装修全产业链电子商务新时代？ （上海市装饰装修行业协会唯一推荐服务卡） /news/2013-04-22/9956672.htm 上海 幸福装修一卡通 2014，上海开始创新电子商务模式，以期实现突破! 产业链模式的挑战者 我们眼中的产业发展 1 江苏 金螳螂成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰企业。 公司连续11年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为装饰行业首家上市公司和首个“中国驰名商标”。 2008年公司共上缴国家各类税收2亿多元，被省政府授予“民营企业纳税大户”和“就业先进单位”。 2007年正式提出做大产业链模式 时至今日，关于金螳螂做产业链的声音已越来越少！ 产业链模式的挑战者 我们眼中的产业发展 1 重庆 创建于2000年，员工500余名，是一家大型综合性装饰企业。旗下拥有视觉色装饰家装（重庆）公司、视觉色装饰工装（精装）公司、卡西木订制家具公司、居安乐商贸公司及居安乐软装配饰中心，贯穿整个家居产业链，为消费者提供家装全过程服务。多年来，视觉色一直保持快速、稳定的发展态势，目前已成为国内装饰行业的知名大型装饰企业、装饰行业质量服务诚信的标兵、重庆乃至中国西南地区的领军企业。 视觉色家居 产业集团 2011年,跟风市场提出做大产业链。时至今日， 关于视觉色家居已经无行业声音！ 公司连网站都找不到！ 产业链模式的挑战者 整合产业链…… 产业发展分析 我们眼中的产业发展 1 百强企业尝试为什么均告受限？ 我们眼中的产业发展 1 装修产业具有其产业的特殊性，装修行业的发展也有别于其它行业的发展。 做“大产业链”模式受制于行业本身属性限制！ 产业发展分析 思欧认为： 那么，装业有那些左右发展的行业属性？ 行业本身属性分析 我们眼