变化环节管理制度.docVIP

变化环节有计划实施管理规定 综掘二（2）队 2011年二月 变化环节有计划实施管理规定 为实现变化环节的超前管理，有计划开展变化环节生产组织工作，确保变化环节下的安全管理，根据“潞矿常煤调便字【2011】第9号”文件要求，制定变化环节有计划实施管理规定如下： 一、成立变化环节有计划实施领导组 组 长：杨艳军 王育丰 副组长：靳红波 琚建青 罗曙青 卫晋刚 组 员：牛长宏 秦小红 原红青 李会强 张小数 张海波 杨 杰 二、职责划分 队长、书记：负责变化环节的全面管理工作 靳红波：负责生产方面变化环节管理工作，提前1天安排技术组审批“变化环节有计划实施审批表” 琚建青：负责机电方面变化环节管理工作，提前1天安排技术组审批“变化环节有计划实施审批表” 罗曙青：负责一通三防、运输方面变化环节管理工作，提前1天安排技术组审批“变化环节有计划实施审批表” 卫晋刚：负责“变化环节有计划实施审批表”的审批及“变化环节管理记录台账”的打印，并做好变化环节有计划实施的监督考核工作 值班队干：根据“变化环节有计划实施审批表”内容安排当日安全生产工作，并向有关部分汇报，做好“变化环节管理记录台账”的填写工作 跟班队干：根据“变化环节有计划实施审批表”内容组织当班安全生产工作，确保现场安全生产正规有序，并及时向值班室汇报变化环节进展情况 三、变化环节范围 1、有计划巷道开口、过立交、贯通、过断层等。 2、有计划安装煤溜、皮带或更换大型设备等。 3、矿安排其它变化环节。 四、考核办法 1、超前管理不到位，变化环节发生时未提前1天安排审批“变化环节有计划实施审批表”造成停产时，考核分管副队长500元/次；未及时审批“变化环节有计划实施审批表” 造成停产时，考核技术员500元/次，未及时送交有关部门，考核技术员100元/次。 2、变化环节发生后，未按“变化环节有计划实施审批表”要求安排当日安全生产工作，考核值班队干100元/次；未向有关部分及时汇报或未填写“变化环节管理记录台账”，考核值班队干50元/次。 3、变化环节发生后，未按“变化环节有计划实施审批表”要求组织当班安全生产工作，考核跟班队干200元/次；未并及时向值班室汇报变化环节进展情况，考核跟班队干50元/次。 五、本规定自2月24日起执行。