城通分公司投标管理办法.docVIP

城通分公司投标管理办法 第一章　总　　则 1、为进一步加强分公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动分公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2、投标工作必须遵守《招标投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。 3、分公司投标工作实行在分公司总经理领导下，主管领导负责、市场开发部和项目跟踪责任人制度。 第二章　管理机构和职责 1、分公司实行在总经理与党委书记领导下、由主管经营领导主要负责的投标管理体制和分公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行分公司领导分片负责（含公司资源）和项目跟踪责任人制度，项目投标由分管领导统一协调。 2、分公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。 分公司市场部负责投标文件的编制工作。 领导小组成员为： 投标项目长：分公司总经理或党委书记； 总体负责人：分公司总经济师、分管副总经理或分公司总工 专业负责人（含汇总负责人）、一般专业人员：分公司相应员工 3、市场部职责 （1）在总经理和分管领导的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能； （2）做好市场调查和预测，编制分公司长短期投标计划，召开投标例会及与投标有关的专项会议；不定期组织交流培