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基于网络组织结构创意产业集群创新机制研究 　　［摘 要］创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势。中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益。 　　［关键词］模块化网络组织；创意产业集群；创新机制 　　［中图分类号］F121 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）23-0203-01 　　 　　1 创意产业集群复杂适应性系统模块化网络组织的理论认知 　　1.1 创意产业集群是个复杂适应性系统 　　复杂适应性系统理论是J.Holland教授于1994年提出的,其主要内容是指按一定规则进行非线性相互作用的行为主体所组成的远离平衡的动态系统,这个系统通过自组织、自学习、自适应不断进化。创意产业集群具有复杂适应性系统的特征,其由大量相互作用的创意设计者、创意产品制造商、经纪人、行业组织协会和中间商(以下统称系统集成商)等行为主体构成,这些组成成分构成了创意产业集群的子系统,子系统各自具有不同的运动模式；创意产业主体之间及其与所处的环境之间处于不断相互适应的非平衡状态。 　　1.2 创意产业集群具有模块化网络组织的特征 　　模块化组织网络是Lei,Hitt GoIdhar,Sanchez Manhoney等学者所描绘的以产业、产品生产的可模块化为前提,用关系将生产和组装模块的企业连接起来形成的开放式网络组织,是适应模块化技术而形成的新型组织形式,它不受地域的限制,既可以指地理位置毗邻的产业集聚地,也可以指跨地区、跨国界的组织网络。创意产业集群具有模块化组织网络的特征,它是由大量的创意产品设计者、大量的系统集成商和创意产品制造商等主体集聚在某一特定的地理空间,根据各自的职能定位进行纵向柔性分工和模块化生产。 　　2 创意产业集群模块化网络的组织模式 　　2.1 模块化组织模式图解和运行机制 　　创意产业包括的门类很多,???照北京统计局划分的创意产业主要包括：软件、网络计算机服务、新闻出版、广播、电视、电影和设计服务、广告会展和艺术品交易、设计服务和其他辅助服务九大类,在每一个创意产业集群中可能同时集聚一个或几个门类的创意产业,每个产业中又包含很多横向差异性明显的专业化创意产品设计企业,每个企业在其创意领域内为客户提供小批量、专业化、不同风格的创意产品或服务。 　　2.2 创意产业集群模块化网络系统组织模式的几个特点 　　(1)多层次和自组织的结构 　　创意产业模块化网络组织是个复杂系统,系统内部存在两种不同类型的知识信息。一种是决定模块联系规则的公共知识信息,又称显性信息；另一种是被每个模块包裹的隐藏信息,它是高度背景化和个性化的知识信息,是组织竞争优势的重要来源。各具有不同的创造能力和技术知识水平的创意企业依靠组织内部公开的界面规则或关系契约在创意设计、生产、流通等各个环节实现灵活的专业化分工和松散的耦合,形成非线性的多层次、多功能的网络合作关系,这种多层次的、灵活的网络关系的确立既能有效保证生产网络中功能模块整体的协同和总体目标的实现,又使得各功能模块能够凭借内部隐含的私人信息自发化。 　　(2)组织文化开放化 　　创意产业模块化组织生产网络具有较强的兼容开放性,创意企业聚集在一起,共同发展同一产业,因此信息高度透明,企业交往频繁,有利于知识的传播和共享,也有利于形成以信任为基础的、崇尚合作、鼓励创新的文化氛围。创意产业集群本身是个和外界不断交流的系统,其与外部环境之间保持频繁的物质、能量和信息的交流,这种交流机制主要表现为创意产业集聚区和外界及全球的联系，以及信息、技术、知识、产品、资金等要素快速地流出、流入,这种交流机制是创意产业集群保持持久创新和竞争优势的动力源泉。 　　3 创意产业集群模块化组织网络的创新机制 　　3.1 竞争创新机制 　　在创意产业集群模块化网络组织系统内部,由于规模和地位相当的中小企业数量众多,搜寻成本减少,便于在价格、质量和产品差异化程度上形成一定的评价尺度。因而在各模块供应商、中间商和产品制造商间存在着一定程度上的竞争,而且竞争贯穿于企业生产创新活动的全过程,从最初的要素投入、中间的研发试制到最后进入市场的创新过程中都存在着企业间的竞争行为。在要素的投入阶段,企业间的竞争行为主要表现为在吸引和保留技术人才、获取金融资源从而启动创新活动、获取专利使用权及签署排他性技术许可协议等方面的竞争；在研发试制阶段,主要表现为在研发投入、技术设备和创新速度方面的