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基于资源观战略联盟理论探析 　　内容摘要：战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代企业获取竞争优势的重要手段。本文在界定战略联盟这一概念的基础上，集中探讨了战略联盟的成因，最后指出了建立战略联盟过程中所存在的障碍。 　　关键词：战略联盟 竞争优势 企业能力 　　 　　战略联盟最初起源于日本，日本企业界在争相寻找合作伙伴成立合资企业时，发现也可以仅仅只购买先进的技术，这就是战略联盟的最初形态。后来战略联盟传到美国，并在美国企业界大行其道。作为一种组织创新制度，战略联盟已经成为企业获取竞争优势、进行扩张的重要手段。 　　 　　战略联盟的概念界定 　　 　　“战略联盟”（Strategic Alliance）这一概念最初是由美国DEC公司的总裁简#8226;霍普兰以及管理学家罗杰#8226;奈格尔提出，他们认为：战略联盟是由很强的平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙??关系，是竞争性的联盟。康特拉克特（Contrator，1988）也提出过类似的概念，他指出：“近年来的伙伴关系，许多涉及经营过程中的多阶段的联合行动，如联合生产、采购、研发等，大多规模实力相当，双方做出的贡献是类似的而不是互补的。” 　　迈克尔#8226;波特则认为：战略联盟是不同国家的公司之间达成的超出正常的市场关系以及达到合并程度的长期联合协议。从这个角度而言，战略联盟是指市场与公司的交易方式，包括合资、供应协议、营销协议等多种形式。 　　但是，前一种定义过于狭窄，它排除了企业之间互补性的活动和实力不对等的公司之间的合作。后一种定义又过于宽泛，它未能把企业之间的互相帮助剔除掉。实质上，战略联盟是公司之间为了达到战略目的而达成的长期合作安排。它既包括从事类似活动的公司之间的合作，也包括从事互补性活动的公司之间的合作；既包括强强联合，也包括强弱联合；既可能涉及股权参入，也可能不涉及股权参入。因此，战略联盟是指两个或两个以上的有对等实力的企业之间，出于对整个市场的预期和企业整体经营目标的风险考虑，为达成共同拥有市场、使用资源和增强竞争优势等目的，通过各种协议达成的优势相当、风险共担的组织。 　　 　　资源观下的战略联盟 　　 　　对于战略联盟的成因，迈克尔#8226;波特的价值链理论为战略联盟理论建立了一个基础性的理论框架，但是随着企业外部环境的不断变化，价值链理论显示出对企业内部认识不足的局限，对外部环境研究也只是进行静态的研究，缺乏动态的变化。 　　资源论的主要观点 　　根据资源论的主要观点,企业被认为是一组资源的集合体，一个企业的资源包括资本、知识、组织结构、进程等企业可以控制的所有一切。企业将自身资源和外部获取的资源结合在一起，生产并销售产品和服务，从而获取所需的利润。企业的竞争战略在很大程度上受到企业累计资源的影响，企业的资源决定了企业能够做什么，资源是构筑企业竞争战略的关键因素，企业应该关注自身的资源而不仅仅是注重竞争的外部环境。总之，企业的竞争地位是由“一系列独一无二的资源和关系决定的”。 　　 　　资源论对战略联盟的解释 　　资源论强调通过集合并使用资源来达到价值的最大化。既然企业内部资源、能力和知识的积累是企业获得超额利润和保持竞争优势的关键，那么企业之间组建战略联盟就可以在价值链各环节上互相合作，从而能在价值活动中创造更大价值，因为企业之间存着包含企业资源、核心能力和知识资源的资产互补性与相互学习性。 　　格兰特（R.M.Groml）、巴尼（J.Barney）等从资源基础理论的角度解释了战略联盟的成因。这一理论认为：企业的资源和能力具有异质性, 即企业之间的资源和能力具备三个基本的特点：即不可流动性、不可模仿性和不可替代性。 　　资源的异质性是企业持续竞争力的源泉，也是企业建立战略联盟的重要原因。根据这一理论，企业的关键任务应是努力聚集那些有价值的资源，并加以充分利用，使其价值最大化。企业被视为通过发现和开拓其最佳资源边界而使其资源价值得到最好实现的组织，为了获取竞争优势，企业进行资源的交易和积聚成为一个必需的战略任务。当市场交易是有效的，企业就会独立运作，通过市场获取资源。但是在现实中，市场交易效率不高，企业往往无法在市场上获取那些所需的其他企业的专有资产。战略联盟使企业资源运筹的范围从企业内部扩展到外部，从而在更大范围内促进资源的合理配置，带来了资源的节约并提高了资源的使用效率。 　　核心能力是“组织中积累性的学识”，它是在特定的“路径依赖”中积累形成的，最主要的特征是具有独特性，很难被模仿。企业在激烈的市场竞争中需要吸收双方互异的核心能力以形成更大的竞争合力，这是促使双方建立战略联盟合作关系，聚合彼此核心能力的动力。 　　生产的关键投入和企业价值最重要的来源是知识。企业的知识可以划分为显性知识和隐性