丰田汽车TLMS物流信息系统介绍.pptVIP

5.TLMS导入的目的及必要的运用 a. 支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统 d. 提供运行、接收/分期基地的作业指示信息　（物品和信息的周期化） c. 部品采购 lead time的定义（eKanban提供信息) b. 细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定 e. 按照物流信息的可视化 (KPI) 推进改善活动 5.TLMS导入的目的及必要运用 a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统 包含进度吸收分割LANE的总体工程印象（例：TMT） 厂外物流区域 厂内物流区域 A B 顺引 顺建 ?24次/日（=38分/次）交货 底盘 后仪 PC 区域 24次/日 ?没有交付货物的订单 直接存储到分巷 LINE方面 C D E T C F 传棒 LANE 按计划交货 按进度引入 干线运输 多频次配送 共同/中转物流 #丰田安排 吸收链进展 供应商 供应商 供应商 供应商 中转仓 供应商 供应商 5. TLMS导入的目的及必要运用 a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统 欧洲的共同物流网印象（4车辆工厂、3单位工厂、1补给中心、9中继地）*05年初 出口（土耳其，南美和日本） TMUK TMMF TMMP TMIP TPCA TMMT BCD MCD LCD OCD FCD KCD HCD ACD PCD TPCE Deeside 出口（英国等） *整车工厂已导入进度分割吸收链 遵守4个基本原则 1)可循环 2)交货期短 3)高乘载量 4)应变能力强 物流计划策定业务是什么？ 以月为单位（以星期为单位）的计划 (2) 每天的控制管理 b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定 5. TLMS导入的目的及必要运用 丰田主导的厂外物流的管理 Logistics Planning Team 物流计划组 Supplier 前工序/供应商 Transportation Company物流公司 Following Process 后工程 外部物流计划 空间场所表 工厂工程 物流部 验收 工厂工程 生产指示 的变更等 集荷。出货 计划变更等 司机。卡车 的安排等 接收。搬运计划变更等 订单数量 变更等 (1)以月为单位（以星期为单位）的计划方案　 （2）每日的控制管理 LP,Receiving Dock,Supplier 航运公司?接收仓?供应商 Logistics Planing Team. 物流计划小组 Logistics partner物流公司 Shipping Low cubic Over flow The idea of Kaizen 改善建议 低负荷 装载过量 Expedite 特車安排 Information 信息 Arrangement of driver truck Request 要求 车和人的安排 Investigation of the reason Information 信息 原因调查 Investigation to Improve Route Truck Suggestion 建议 路线.班次的调整研讨 The idea of Kaizen 改善建议 Suggestion 建议 Quick countermeasure to keep reasonable route truck 为了保持最合适的路线.班次 而采取最合适的对策 装载时 厂外物流 A B Line Jundate 24/D=38mins/delivery 供应商配送 Milkrun路线 Line Line PC zone 24/D Pick Line side C D E T C F B-Lane Pull by the actual b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定 5. TLMS导入的目的及必要运用 A.制定时间表(到货时间计划) 　　*货量计算 　 　　　　　　　　*确认积载率.确定次数 　　　　*编组.靠近顺引 B.制定接收计划 *收货仓库控制管理　 　　　 *接收(收货仓)编排/卸车安排 C.装载.连接 *多频次(分批配送) 　　　*均衡化到货量和节拍 *订单编号分配指示 Sub-divide by the order No. On the progress lane 进度吸收链 取得非正式指示订单 负荷计算 检查负载率 非正式指示订单 路线信息 X 最新非正式指示数 1.高负荷　　 　　2.适应变化 b.细致的厂外物流